Роль лидера в управлении организационной культурой

Лидерство и организационная культура - это два взаимосвязанных понятия. Известный исследователь организационной культуры Является. Шейн отметил: "Уникальный талант лидера заключается в способности создавать и управлять культурой; это единственная роль лидера, имеет реальную важность" [18].

Организационная культура - это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности. Элементами организационной культуры являются:

- совокупность типичных стереотипов восприятия, убеждений, переживаний, ценностей, норм и правил, ритуалов и традиций;

- наблюдаемые и неспостережувані общие модели поведения и взаимодействия членов организации друг с другом, а также с представителями внешней среды;

- технология производства товаров и услуг;

- любые материальные продукты деятельности, включая планирование офисов и производственных помещений, рекламу, книги и т.п.;

- любые продукты социальной реальности нематериального характера (идеи, оценки, рейтинги и т.п.).

Организационная культура проявляется в способах интеграции членов организации и в методах ее взаимодействия с внешней средой. Организационная культура формирует определенный стиль взаимодействия членов организации с постоянно меняющимся внешней средой организации, что позволяет выжить и развиваться.

Организационная культура представляет собой социальный феномен, который постоянно развивается и совершенствуется. Она существует и трансформируется под влиянием многих факторов, которые обуславливают спонтанность изменения доминирующих элементов. Единственным фактором, в рамках которого удается сознательно влиять на развитие организационной культуры, является лидерство. Лидерство можно, прежде всего, воспринимать как процесс совершенствования организационной культуры, позволяющий развивать такие элементы, которые в своей совокупности будут обеспечивать эффективную деятельность организации по реализации стратегических целей. Если нет заботы о повышении эффективности организационной деятельности, то влияние лидера на организационную культуру теряет смысл. С учетом вышеупомянутой роли лидера его задачами в области организационной культуры являются:

- выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей в ведущую культуру;

- культивирование таких черт культуры, которые определяют эффективность организации (с помощью мотивации и обучения персонала);

- изменение тех черт общей культуры или субкультуры определенной группы, которые препятствуют эффективной деятельности организации.

Дата добавления: 2017-02-01