Финансы организации.

Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия, и предназначенных для реализации его финансовых обязательств и затрат по расширенному воспроизводству.

Финансовые ресурсы имеют две сферы практического применения:

1. Денежные средства, инвестированные в ОПФ различного назначения,

2. Денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Финансовые службы - специализированные структурные подразделения, осуществляющие управление финансовым направлением деятельности (бухгалтерская, служба аудита).

Финансовая служба предприятия определяет его политику.

Финансовая политика - совокупность практических мероприятий, целенаправленно реализуемых субъектом хозяйствования и определяемых конкретными задачами, внутренними и внешними условиями.

Финансовая политика не должна содержать «общих» положений по соответствующему направлению деятельности. Она должна отражать реальные, конкретно достижимые цели финансового развития, включать перечень практических мероприятий, обеспечивающих их развитие.

При формировании финансовой политики учитываются, как текущие, так и прогнозируемые условия функционирования предприятия внешнего и внутреннего характера.

Финансовая политика предприятия традиционно включает два взаимосвязанных направления - политику доходов и политику расходов.

Политика доходов нацелена на удовлетворение субъекта хозяйствования в привлечение финансовых ресурсов и связана с решением следующих задач:

1. Максимизацией поступлений по фактически имеющимся источникам;

2. Постоянное расширение номенклатуры источников поступлений.

Политика расходов определяет необходимость обеспечения рациональной минимизации затрат, основными критериями которой являются их экономическая обоснованность и окупаемость. Данное требование необходимости механического сокращения всех видов расходов часто вызывает совершенно обратный эффект. В современных условиях предприятия вынуждены ориентироваться на мероприятия, не требующие крупных капитальных вложений с продолжительными сроками окупаемости; использовать не традиционные источники привлечения финансовых ресурсов; сокращать сроки разработки финансовой политики.

Управление финансовыми ресурсами.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Финансовый механизм предприятия - система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли.

Система управления финансами включает:

1.Финансовые методы

2.Финансовые инструменты

3.Правовое обеспечение

4.Информационно-методическое обеспечение

Финансовые методы - финансовое планирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Финансовый инструмент - любой контракт, из которого возникает финансовый актив для одного предприятия и финансовые обязательства или инструмент капитального характера для другого (дебиторская, кредиторская задолженность, акции).

Управление финансами осуществляется по следующим направлениям:

1. Управление финансовыми ресурсами, авансированными в оборотные средства;

2. Управление затратами предприятия;

3. Управление финансовыми результатами;

4. Управление финансовыми обязательствами предприятия;

5. Управление финансовыми рисками.

В процессе перехода к рынку в РФ расширились права предприятий по развитию своих активов, получению доходов. Они получили возможность вкладывать свободные денежные средства, полученные от основной производственной деятельности в различные виды ценных бумаг.

Инвестиционный портфель - набор акций, облигаций и др. ценных бумаг с различной степенью обеспечения, риска и доходности.

Доходы представляют собой прибыль, полученную по всей совокупности бумаг данного портфеля.

Разрабатывая инвестиционную финансовую политику, предприятия могут ставить перед собой различные цели:

1.Получение процентов;

2.Сохранение капитала;

3.Обеспечение прироста капитала.

Эти цели могут быть альтернативными и соответствовать различным типам портфелей ценных бумаг.

ВНУТРИФИРМЕНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

Планирование - разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и обеспеченность ресурсами.

Планирование является центральным звеном всей системы хозяйствующего механизма управления и регулирования производства.

Дата добавления: 2017-02-01