Графические методы управления

Партисипативные методы управления

Партисипативные методы — это новое понятие в отечественной науке об управлении. Появление этой категории вызвано требованиями ры­ночной экономики. В основе этих методов — возможность участия ра­ботников во владении собственностью и управлении предприятием. Внедрение этих методов предполагает не только наделить работников какой-либо частью собственности, сделать их акционерами, но и по­высить их трудовую мотивацию. В рыночных условиях трудовая мо­тивация должна способствовать деятельности каждого работника и предприятия в целом.

Рис. 4.8. Переменные ситуационной модели Фидлера

Графические методы вписываются во взаимосвязанную систему ме­тодов управления как самостоятельный элемент, который дополняет и расширяет возможности управленческих воздействий. Таким обра­зом, графические методы являются равноценной составляющей мето­дической основы организации управления любой производственной системы.

Слово «графика» по происхождению древнегреческое и означает «пишу, черчу». Это понятие рассматривается как вид изобразитель­ного искусства, основанный на рисунке, выполненном линиями и штрихами. Именно рисунок представляется нам как важное, своеоб­разное средство передачи информации, с помощью которого мысли человека находят свое выражение и воплощение, легко и доступно воспринимаются окружающей средой.

Главная цель графического изображения — вызвать определенные образные ассоциации; рисунок, таким образом, выступает в виде гра­фического высказывания. Знаково-символические системы выполня­ют коммуникативную, когнитивную и замещающую функции, каждая из которых дифференцируется на более частные. Так, коммуникатив­ная функция предполагает установление «общего языка» для субъек­тов общения; когнитивная (познавательная) функция направлена на воспроизведение изображения объекта на основе знаний о нем; заме-

щающая функция нацелена на условно-знаковое воспроизведение ре­альности по принципу удобства, сходства и др.

Дата добавления: 2017-02-01