Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами

Метою заняття є засвоєння теоретичних аспектів управління персоналом, формування системи знань щодо ролі колективу в системі управління персоналом, ознайомлення з методикою Вайсмана визначення ціннісно-орієнтаційної єдності колективу.

Методичні рекомендації до виконання

Сукупність індивідуальних цінностей складає ціннісно-орієнтаційну єдність колективу. Чим вищий рівень ціннісно-орієнтаційної єдності колективу, тим краще люди розуміють один одного, спільно взаємодіючи, працюючи за для досягнення цілей організації.

Для того, щоб ефективно управляти міжособовими відносинами трудового колективу та забезпечувати раціональне управління персоналом, необхідно постійно вивчати стан ЦОЄ.

Членам колективу (групи) пропонується набір якостей особи, із якого кожний повинен вибрати п'ять, на його думку, найбільш цінним для успішної спільної діяльності. При виборі якостей слід враховувати професійну направленість даного колективу (менеджери, фінансисти, технологи, механіки тощо).

1.Вміння володіти собою.

2.Товариськість.

3.Виконавча дисципліна.

4.Гнучкість.

5.Додержання сімейних традицій.

6.Професіоналізм.

7.Схильність до уявлення.

8.Гідність.

9.Самокритичність.

10.Оперативність.

11.Емпатія (співчуття).

12.Охайність.

13.Бережливість.

14.Організованість.

15.Спритність.

16.Ініціативність.

17.Цілеспрямованість.

18.Наполегливість.

19.Вміння слухати.

20.Щирість.

21.Самостійність.

22.Ерудованість.

23.Прагнення до успіху.

ЦОЄ визначається за згідно методики Вайсмана за формулою:

,

де п — сума виборів, які припадають на п'ять якостей, які отримали максимальну перевагу;

m — сума виборів, які припадають на п'ять якостей, які отримали мінімальну перевагу;

N — загальна кількість виборів, які зроблені членами даної групи.

Якщо всі, без виключення, члени колективу оберуть одні і ті ж якості особи, то загальна кількість виборів буде фактично дорівнювати кількості виборів п'яти якостей, які отримали перевагу. В такому випадку рівень ЦОЄ буде дорівнювати 100 %.

Якщо ж розподіл виборів буде випадковим (не буде співпадати), то показник ЦОЄ буде дорівнювати О.

Отриманий результат можна інтерпретувати так:

Більше 75 % — дуже високий рівень ЦОЄ, який позитивно впливає на ефективне управління персоналом; менш 25 % — свідчить про неузгодженість думок, відсутність єдності поглядів членів групи, що звичайно не може сприяти формуванню ефективної системи управління персоналом.

²Матеріал взято: Михайлова Л.І Управління персоналом. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 248с.

Дата добавления: 2017-02-01