Дезагрегирование в агрегатном планировании

ОЦЕНКА ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ВЫБОР ЦЕНЫ И ОБЪЕМОВ

Постоянные Переменные

ЗАТРАТЫ

ФУНКЦИЯ СПРОСА

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ (СБЫТА, ПОСТАВОК) ПРОДУКЦИИ

КОЛИЧЕСТВО (ОБЪЕМ) - ЦЕНА

МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

· Методы прогнозирования;

· Анализ жизненного цикла товара;

· Метод анализа точки окупаемости;

· Метод расчета покрытия затрат;

· Экономико – математические методы оптимизации производственной программы организации.

Методы прогнозирования и анализа жизненного цикла товара в основном применяются при разработке плана реализации (продаж) продукции менеджерами – маркетологами.

Цель анализа точки самоокупаемости (или критической точки) – определение целесообразных объемов выпуска и допустимого уровня цен реализации продукции конкурентного вида, при которых ее производство становиться прибыльным.

Метод расчета величины покрытия затрат позволяет ранжировать все предложения из портфеля заказов по уровню их прибыльности для включения в производственную программу организации. Этот метод непосредственно связан с методом анализа точки окупаемости, так как изменение цен на продукцию или объема ее выпуска ведет к изменению величины покрытия затрат и места этого продукта в ранжированном ряде продуктов.

Доля покрытия затрат показывает прибыльность каждого продукта. По этому показателю и осуществляется ранжирование предложений из портфеля заказов для включения их в производственную программу организации.

Ц

З

Ц

З

N

N

Методы оптимизации заключаются в построении системы уравнений, представляющих собой ограничения, и нахождении такого ее решения, которое принесло бы экстремальные значения критериям оптимальности. Если в системе учавствуют две переменные (т.е. ресурсы распределяются между двумя продуктами), решение можно найти графически.

Результат процесса агрегатного планирования выражается в сформированной производственной программе организации, определяющей перечень изготавливаемых изделий, объем выпуска по каждой позиции, сроки и стоимость их производства. Для организации согласованной деятельности всех служб и исполненителей необходимы более детальные сведения о программе.

Процесс перехода от агрегатного плана к более детальному распределению работ называется дезагрегироввнием.

Дезагрегированиеосуществляется по трем структурным составляющим:

· Конструктивным элементам изготавливаемых изделий;

· Времени, т.е. по отрезкам календарного периода;

· Подразделениям организации.

Дата добавления: 2017-02-01