Определите стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Дайте оценку внешней и внутренней среды организации.

Определите природу и состав функций менеджмента.

Назовите функции менеджмента: планирование; организация; мотивация; контроль; координация и дайте им характеристику. Рассмотрите природу и состав функций менеджмента. Природа функций управления. Функции менеджмента как обособленный вид деятельности. Классификация функций менеджмента. Общие и конкретные функции. Общие функции по этапам управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Конкретные функции управления, их классификация в зависимости от сфер применения: управление производством, управление финансами, управление человеческими ресурсами, управление НИОКР, управление маркетингом и др.

Функции управленческих работников.

Дайте общую характеристику внешней среды организации, условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее, а так же внутренней среды организации которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.

Внутренняя среда организации и ее переменные: цели, задачи, люди, технология, структура организации и организационная культура.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды. Реакции организации на изменения внешней среды.

Типы организационных структур управления, их основные параметры и принципы их проектирования, принципы формирования эффективных организационных структур управления.

Рассмотрите планирование, как одну из функций управления предприятием, направленная на выработку целей и задач управления производством и определение путей реализации планов для достижения целей. Охарактеризуйте этапы планирования: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный период; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением целей.

Планирование – важнейшая функция менеджмента. Виды планирования: регулярное (стратегическое, тактическое, оперативное), целевые комплексные программы, бизнес планирование по отдельным проектам. Структура и содержание бизнес-плана.

Сущность и значение стратегического планирования. Пирамида целей организации. Основные этапы стратегического планирования: анализ внешней и внутренней среды; формулировка миссии ицелей организации; разработка стратегии.

Корпоративная стратегия. Бизнес-стратегия и ее типы. Функциональные стратегии. Основные стратегии развития: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения и стабилизации.

Методы разработки планов. Балансовые методы, их общая характеристика. Нормативные методы. Экономико-математические (оптимизационные) модели планирования.

Дата добавления: 2017-02-01