Розрахунок чистого прибутку підприємства

1. Виручка від реалізації	Сума
2. Податок на додану вартість
3. Акцизний збір
А. Чистий обсяг продажів (1-2-3)
4. Прямі матеріальні витрати
5. Прямі трудові витрати
6. Операційні витрати
7. Амортизація
Б. Поточні витрати (4+5+6+7)
В. Прибуток до виплати податків,
дивідендів і процентів (А-Б)
8. Податок на прибуток
9. Інші податки за рахунок прибутку
10. Нараховані дивіденди, проценти, включаючи
податок на дивіденди й проценти
Г. Чистий прибуток (В-8-9-10)

При плануванні використовується кілька показників рента­бельності:

Рентабельність власного капіталу показує, яка віддача (нор­ма прибутку) на вкладений власний капітал. Максимізація цього показника — головне завдання управління підприємством. Якщо чистий прибуток і власний капітал мають адекватну оцінку, то нормальною вважається рентабельність, не менша 20%.

Для оцінки рентабельності власних вкладень на здійснення проекту рекомендується використовувати дещо іншу формулу розрахунків.

Рентабельність активів показує, наскільки ефективно вико­ристовуються активи підприємства. Якщо чистий прибуток та активи мають адекватну оцінку, то нормальною вважається рен­табельність, не менша 14%.

Для оцінки рентабельності проекту рекомендується викорис­товувати і таку формулу:

Рентабельність продажів показує, яку частку становить чис­тий прибуток у виручці реалізації. Нормальною вважається рен­табельність не менша 30%, в умовах високого податкового тиску - 15%.

Цей показник характеризує ефективність використання не тільки власного капіталу, а й довгострокових кредитів та позик. Якщо прийняти, що рентабельність власного капіталу не менша

20%, а середня вартість довгострокових кредитів — 8%, співвід­ношення власного капіталу і довгострокових пасивів не менше 1, нормальною вважається рентабельність інвестованого капіталу не менша 14%.

Розрахунок показників ліквідності й рентабельності "без про­екту" — це розрахунок динамічного ряду на прогнозний період.

Розрахунок показників ліквідності й рентабельності "з про­ектом" — це розрахунок значень цих показників на основі про­ектних даних.

Різниця між ними показує вплив проекту на фінансовий стан і результати діяльності підприємства.

Лекція 9. Управління проектом

Для досягнення стабільних позитивних результатів проекти повинні бути легкокерованими. Розробка легкокерованих про­ектів вимагає діяльності в двох паралельних напрямах. По-пер­ше, необхідно залучити всіх, хто робить ставку на проект (тобто всіх, хто може виграти при здійсненні проекту), до визначення конкретних цілей проекту і засобів їх досягнення. По-друге, не­обхідний пошук такого варіанту (серед наявних варіантів), який би забезпечував економне витрачання ресурсів при реалізації проекту.

Управління проектом (Project Management) - це процес керівництва та координації людських, матеріальних та фінансо­вих ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом засто­сування сучасних методів та техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартістю, часом, якістю та задоволенню інтересів учасників про­екту.

Управління проектом базується на системному підході. Йо­го реалізує команда проекту. При цьому методи проектного аналізу застосовуються як складова у процесі управління про­ектом.

Для розуміння процесу управління проектом наводимо системноорієнтовану модель управління проектом.

Управління проектом складається з таких секцій:

♦ стратегічне управління проектом (управління системою цілей);

♦ оперативне управління проектом (управління системою діяльності);

♦ інструментальне управління проектом (управління діючою системою).

До етапів управління проектом відносяться:

♦ початок та побудова проекту;

♦ поточне управління та узгодження;

♦ криза проекту;

♦ завершення проекту.

Етапи управління проектом мають відповідне змістовне навантаження:

Дата добавления: 2014-01-04