Бизнес план ИП. (БП ИП)

Это документ, содержащий в структурированном виде всю информацию, необходимую для осуществления этого проекта.

Цель написания: заинтересовать и привлечь инвестора, найти источники финансирования проекта.

Исходная информационная база для составления БП – ТЭО. Обобщение мирового опыта инвестиционного проектирования, проведенная ЮНИДО (структурное подразделение ООН, задачей которого является содействие промышленному развитию стран-членов ООН) позволило выявить разделы БП:

1. Титульный лист. Указывается название и юридический адрес предприятия, имена и адреса его учредителей, название проекта, ссылка на неразглашение коммерческой тайны.

2. Резюме проекта. Формируется на заключительном этапе разработки БП и содержит основные положения и финансовые показатели. Это презентация проекта, объемом 2-3 страницы. При анализе данного раздела инвестор решает, стоит ли ему продолжать изучение БП.

3. Сущность проекта. Содержит формулировку его идеи, характеристику предлагаемого товара (услуги), его основные отличия от товаров-конкурентов, сведения о предполагаемых потребителях. Если продут или технология его изготовления является результатом инновационных разработок, то в этом разделе приводятся данные о патентной защищенности.

4. Анализ положения дел в отрасли и рыночной коньюктуры. Этот раздел начинается с описания истории развития отрасли, ее состояния на данный момент времени, перспектив развития и характеристики новинок отраслевого рынка. Затем дается оценка емкости рынка, доли рынка, занимаемых конкурентами и сегментом, который будет занимать предлагаемый продукт.

5. План маркетинга. В этом разделе приводятся прогнозируемые объемы продаж в целом и в разрезе рынков, на которые предполагается поставлять продукт. Определяется уровень цен, устанавливаются каналы распределения продукции, обосновывается ценовая политика, выбираются методы рекламы и стимулирования сбыта, рассчитываются затраты на проведение рекламных мероприятий.

6. План производства. Содержит описание всех основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, которые необходимы для выпуска продукции. Указываются те из них, которые в рамках аутсорсинга будут переданы на сторону. Определяются объемы закупок, сырья, материалов, топлива с указанием поставщиков и их цен. Рассчитываются плановые затраты на производство продукции и составляется смета затрат на производство.

7. Организационный план. Дается характеристика структуры предприятия, указывается потребность в персонале, приводится уровень оплаты труда, рассчитываются расходы на оплату труда.

8. Самый важный раздел – финансовый план. Т.к. он имеет целью оценить экономическую эффективность реализации ИП. Он включает типовые документальные формы:

· Отчет о прибылях и убытках, содержащий сведения о предполагаемых выручках, о прочих внереализационных доходах, о прямых и косвенных затратах, налогов, себестоимости, чистой прибыли. Информация, содержащаяся в отчете о прибылях и убытках используется для расчета показателей эффективности проекта.

· Плановый баланс активов и пассивов. Содержит данные об имуществе проекта и об источниках его формирования. Эти данные необходимы для проведения финансового анализа и расчета показателей финансовой устойчивости. А так же ликвидности ИП.

· План денежных потоков. Его позволяют первые формы. Это баланс всех оттоков и притоков ДС, связанных с реализацией ИП. По этому плану рассчитываются дисконтированные и не дисконтированные показатели эффективности проекта. Оценивается его финансовая реализуемость, безубыточность, устойчивость, ликвидность.

9. Стратегия финансирования проекта. Это схема финансирования проекта с указанием источников. Т.е. детализируется состав притоков и оттоков от финансовой деятельности. Это дополнение к 8 разделу.

10. Оценка рисков и страхование. Это показатель качества составления БП. Он особо ценится инвесторами.

Дата добавления: 2014-01-03