Принцип конструктивной инновационности

Принцип юридического и этического конформизма

Конформизм, согласно “Словарю иностранных слов”, есть “пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т.п.”.

Принцип юридического и этического конформизма – требование, чтобы все субъекты менеджмента воздерживались от действий, противоречащих закону или морально-этическим нормам.

Взаимодействие между производителем и потребителем, между продавцом и покупателем зависит от многих правовых ограничений. Постоянно принимаются все новые и новые законы, меняются кодексы, корректируется система учета, отчетности и надзора, меняются и непрестанно регулируются требования к качеству пищевых продуктов и к защите прав потребителя, к охране труда и нормативам условий работы, к охране окружающей среды и т.д. Чтобы принцип конформизма (юридического, этического) соблюдался, менеджер должен быть в курсе происходящих в стране событий. Более того, с ростом важности международной торговли становится все более важно знать и постоянно изучать законодательные акты стран-партнеров по бизнесу: действующие торговые ограничения этих стран, таможенные тарифы, квоты (ограничения на ввоз того или иного товара в страну), систему эмбарго (перечень запрещенных видов импорта), существующую систему валютного контроля и т.д.

Принцип конструктивной инновационности – требование о том, чтобы управленческая деятельность постоянно и рационально совершенствовалась на основе самых современных достижений научно-технического прогресса.

Применение современных систем математического программирования и технических средств обработки информации позволяет решать и накапливать принципиально новые производственные и научные задачи. Неразумно создавать автоматизированные системы только в расчете на традиционные методы управления производством и действующие технологии. Применение современной компьютерной техники и мощного комплекса программных средств позволяет создавать новые методики планирования и управления, новые информационные технологии, которые в традиционных системах нельзя было применить из-за невозможности обработки большого объема информации в жесткие сроки.

Большинство принципиально новых задач имеет сложную организационно-технологическую модель и с трудом поддается формализации. Имеющиеся в распоряжении теории алгоритмов и программ методы не всегда могут описать многовариантные ситуации, возникающие в процессе управления. В настоящее время ведутся поиски в области создания таких моделей, которые, возможно, более полно описывали бы анализируемую ситуацию и отражали бы опыт одного или нескольких высококвалифицированных специалистов по решению возникшей задачи. Системы, действующие на основании таких моделей, получили название экспертных и находят все большее применение при решении новых задач в различных областях науки и техники, в том числе и в менеджменте. Высокий интерес к экспертным системам объясняется тем, что для решения сложных новых ситуационных задач необязательно привлекать крупных специалистов, эти задачи могут быть решены рядовыми сотрудниками, владеющими компьютерной техникой.

Однако внедрение принципа новых задач при реализации постоянно встречает заметное сопротивление. Руководитель должен быть готов к этой негативной реакции на нововведения и понимать ее причины: боязнь сокращения рабочего дня, а следовательно заработка, и даже потери рабочего места; опасность снижения социального статуса и того, что возникнут новые нормы и требования к интенсификации труда. Наиболее обоснованной причиной сопротивления любым новациям является боязнь безработицы, которая стала за последние годы реальной составляющей нашей повседневной жизни. Есть и другие причины, более личностного характера: критика и отказ от традиционных методов работы могут восприниматься как личная обида, опасения узкой специализации и монотонности новых условий труда, непонимание сути и последствий нововведений и, наконец, главное – боязнь обесценивания, девальвации своей личности, ее социального значения. Вновь уместно напомнить, что управление является не только наукой, но и великим искусством. Когда управление предприятием осуществляется только на основе рациональных, научно обоснованных, но традиционных методов, в этом таится угроза развитию и появляется вероятность потери самых талантливых, неординарно мыслящих специалистов, способных ставить и решать принципиально новые задачи.

Склонность к нетрадиционным методам, к поиску новых способов решения задач и риску внедрения новейших технологий могут проявлять не только отдельные яркие личности, но и целые предприятия во главе со смелыми руководителями. В начале XX в. появилось даже специальное название для таких предприимчивых фирм – грюндеры. Сегодня стратегию смелого вложения капитала в новейшие высокие технологии и в поиск нетрадиционных решений новых задач называют венчурной. Обычно венчурные предприятия создаются учеными, изобретателями, разработавшими новые идеи или оригинальные технологии (“ноу-хау”). Примеров такого “грюндерства” в мировой практике много, достаточно вспомнить фирму “Эппл”, создавшую первые персональные компьютеры, конвейерную технологию производства автомобилей Г.Форда, конструкторское бюро С.П.Королева, создавшее первый в мире спутник и космический корабль. В конкурентной борьбе, да и в любых жизненных ситуациях, шансы на успех имеет тот, кто способен принимать непредсказуемые, иногда внешне нелогичные решения по возникающим проблемам.

Дата добавления: 2013-12-12