Особенности стратегий роста крупных фирм

Ролевые рыночные стратегии.

Общие (корпоративные) стратегии

Тема 9. Выбор стратегии.

1. Матрица «товар – рынки».

2. Матрица Томпсона – Стрикленда

(см. распечатку)

3. Выбор стратегии развития СХП фирмы (см. распечатку)

4. Выбор стратегии в зависимости фаз жизненного цикла изделия (см. распечатку)

Выбор деловой (конкурентной) стратегии

Тип стратегии	Тип производства	Размер фирмы	Адаптация к условиям рынка	Расход на НИОКР	Конкурентные преимущества
Виоленты	массовое	крупный	низкая	высокие	- высокая производительность;
- низкие издержки
Патиенты	специализированное	крупные, средние, мелкие	низкая	средние	дифференциация
Коммутанты	универсальное мелкое	мелкое	высокая	низкие	гибкость
Эксплеренты	экспериментальное	мелкий, средний	высокая	высокие	лидерство в нововведениях

Темпы тоста фирмы	высокий	"Гордые львы"
низкий		"Могучие слоны"
средний			"Неповоротливые бегемоты"
	низкий	средний	высокий
		Степень диверсификации

Характеристики	Гордые львы	Могучие слоны	Неповоротливые бегемоты
Рост фирмы	ускоренный	средний, стабильный	замедленный
Профиль деятельности	Специализация в важном, перспективном и крупном сегменте рынка	Широкая диверсификация в рамках крупного рынка	Чрезмерная беспорядочная диверсификация на многих рынках
Прибыль	Достаточная для ускоренного роста фирмы	Достаточная для обеспечения устойчивости на рынке	Недостаточная, может приносить убытки

Дата добавления: 2013-12-12