Сутність та значення матеріально-технічного забезпечення

План

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.

Редакційна рада

Редакційний статут, за Законом, має передбачати створення редакційної ради, половина складу якої призначається власником телерадіоорганізації або органом, уповноваженим на це власником, а інша половина обирається творчим колективом телерадіоорганізації. На редакційну раду покладається обов’язок контролювати дотримання журналістами редакційного статуту, а також дотримання прав журналістів, вимог щодо заборони цензури та втручання у творчу діяльність телерадіоорганізації. Редакційна рада навіть має право виносити на розгляд органів управління телерадіоорганізації питання про відсторонення від керівництва телерадіоорганізацією або її окремими підрозділами осіб, які порушували редакційний статут та/або вимоги законодавства щодо заборони цензури і втручання у творчу діяльність телерадіоорганізацій.

Закон передбачає, що установчі та/або статутні документи суб’єкта господарювання, який має ліцензію на мовлення або претендує на отримання такої ліцензії, мають передбачати створення у складі органів його управління спеціального наглядового органу – редакційної ради. При цьому, відповідно до статті 12 Закону, недотримання цих вимог є підставою для недопущення телерадіоорганізації до конкурсу на видачу ліцензії на мовлення та для відмови їй у видачі та продовженні ліцензії на мовлення.

Лекція 9

1. Сутність та значення матеріально-технічного забезпечення.

2. Запаси і регулювання їх розмірів.

Мета: розглянути планування матеріально-технічного забезпечення, зокрема, визначення потреби в матеріальних ресурсах.

Дидактична: закріпити знання планування потреби в матеріальних ресурсах, запасах та їх регулюванні, сформулювати етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення, перевірити рівень засвоєних знань.

Література:

1. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч.посібник. – К.: «Каравела», 2003.

2. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів: «Новий Світ-2000», 2004.

3. Практикум з дисципліни «Планування діяльності підприємства» Хопчан М.І.; Хопчан В.М.; Лотиш О.Я.-Тернопіль, ТАНГ,2002р.

Актуальність опорних знань студентів

План МТЗ	Зміст планування МТЗ
Методи визначення потреби в ресурсах	Потреба в матеріалах незавершеного виробництва
Потреба в матеріалах капітальному будівництві	Потреба в змащувальних матеріалах
Потреба в ріжучому інструменті	Витрати на оснащення
Запаси	Склад запасів
Виробничий запас	Поточний запас
Управління запасами

План матеріально-технічного забезпечення виробництва (МТЗ) є одним із основних розділів плану економічного і соціального розвитку підприємства. Розробка планів МТЗ сприяє успішному вирішенню проблем забезпечення сировиною, матеріа­лами, комплектуючими, паливом, енергією та іншими видами ресурсів, необхідних для здійснення процесу виробництва. Одночасно із цим в плані матеріально-технічного забезпечення визначаються постачальники і терміни поставок матеріалів. При скла­данні плану враховують повну потребу в матеріальних ресурсах, потрібних для вироб­ництва продукції, експериментальних та ремонтних робіт, виготовлення технологічних інструментів. Потребу в матеріальних ресурсах розраховує відділ матеріально-техні­чного забезпечення разом із відділами головного механіка, головного енергетика, тех­нічним та планово-економічним відділами. Від якісного та своєчасного обґрунтування плану залежить виконання виробничої програми підприємства.

План матеріально-технічного забезпечення складається з двох частин:

Ø розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах;

Ø балансів матеріально-технічного забезпечення.

Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах в залежності від характеру матеріалів, що застосовуються, здійснюється в наступних таблицях:

Ø потреба в сировині й матеріалах;

Ø потреба в паливі та енергії;

Ø потреба в обладнанні.

Вихідними даними для розробки плану матеріально-технічного забезпечення є:

Ø плановий обсяг випуску продукції в асортименті та номенклатурі;

Ø прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;

Ø інформація про кон'юнктуру ринку товарів;

Ø аналіз витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді;

Ø зміна залишків незавершеного виробництва на початок і кінець планового періоду;

Ø плани технічного і організаційного розвитку, технічного переозброєння і рекон­струкції підприємства, капітального будівництва.

У зміст планування МТЗ входить:

Ø визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрачання;

Ø розрахунок норм запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;

Ø облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

Ø поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Розраховується план матеріально-технічного забезпечення в річному, квартально­му та місячному розрізах.

У річному плані визначається потреба всіх підрозділів і служб підприємства в мате­ріальних ресурсах та визначаються обсяги їх поставок на рік, у тому числі по кварталах.

У квартальному плані визначається потреба підприємства по розгорнутій номенк­латурі, та уточнюється обсяг завдань на плановий квартал. На основі цього плану складаються специфіковані замовлення постачальникам, і визначається форма поста­вок - транзитна або складська.

Місячні плани являють собою лімітну карту відпуску матеріалів відповідному підроз­ділу підприємства.

Розробка річного плану МТЗ починається знизу, з підрозділів підприємства, і являє собою визначення потреби в матеріальних ресурсах, які необхідні для виконання вироб­ничої програми, будівельних і ремонтних робіт. Вихідними даними розробки плану є ви­робнича програма випуску продукції, план капітального будівництва, план технічного розвитку, норми і нормативи витрат матеріалів. Підсумовуючи потребу по кожному із напрямків, визначають загальну потребу в матеріальних ресурсах, джерела її покрит­тя та складають баланс матеріально-технічного забезпечення за визначеною формулою.

В загальному вигляді матеріальний баланс являє собою наступну рівність:

Пвп+Пнзв.п+Пр.е+Пк+Пз = Ооч+Онзв.п+Мв.р.+ОПс (6.1.)

де Пв.п. - потреба в виконанні виробничої програми, грн.;

Пнзв.п - потреба в поповненні незавершеного виробництва, грн.;

Пре - потреба в ремонтно-експлуатаційних роботах, грн.;

Пк - потреба на капітальне будівництво, грн.;

П3 -потреба в формуванні перехідних запасів, грн.;

Ооч - очікуваний залишок на початок планового періоду, грн.;

Онзв.п - залишок матеріалу в незавершеному виробництві на початок планового періоду, грн.;

Мв.р - величина мобілізації внутрішніх ресурсів, грн.;

ОПС - обсяг постачання матеріалів зі сторони, грн.

Дата добавления: 2014-01-04