Керівництво в організації

План

Лекція 4. КЕРІВНИЦТВО І ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ

III. Охорона здоров'я, соціальний захист населення

ЄДИНА ТАРИФНА СІТКА

розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ, закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери

----------------------------------------------------------------

| Тарифні коефіцієнти, що запроваджуються

Тарифні розряди |---------------------------------------------

| I етап | II етап | III етап

| з 1 вересня 2005 р. | |

----------------------------------------------------------------

1 1 1 1

2 1,03 1,06 1,09

3 1,06 1,12 1,18

4 1,09 1,18 1,27

5 1,12 1,24 1,36

6 1,15 1,3 1,45

7 1,18 1,37 1,54

8 1,22 1,47 1,64

9 1,31 1,57 1,73

10 1,4 1,66 1,82

11 1,5 1,78 1,97

12 1,61 1,92 2,12

13 1,72 2,07 2,27

14 1,84 2,21 2,42

15 1,97 2,35 2,58

16 2,11 2,5 2,79

17 2,26 2,66 3

18 2,37 2,83 3,21

19 2,49 3,01 3,42

20 2,61 3,25 3,64

21 2,74 3,41 3,85

22 2,88 3,5 4,06

23 3,02 3,71 4,27

24 3,17 3,8 4,36

25 3,35 3,93 4,51

_______________

Примітки: 1. Посадові оклади (тарифні ставки) за розрядами Єдиної тарифної сітки визначаються шляхом множення окладу (ставки) працівника 1 тарифного розряду на відповідний тарифний коефіцієнт. У разі коли посадовий оклад (тарифна ставка) визначені у гривнях з копійками, цифри до 0,5 відкидаються, від 0,5 і вище - заокруглюються до однієї гривні.

Керівні працівники

Керівники (головний лікар, директор, 12-18

начальник, завідувач) закладів охорони

здоров'я, установ соціального захисту

населення, баз та складів спеціального

медичного постачання

Лікар-хірург і лікар-ендоскопіст, який 10-14

здійснює оперативне втручання;

лікар-анестезіолог, лікар загальної

практики - сімейний лікар

Лікарі інших спеціальностей, провізор, 9-13

лікар-інтерн, провізор-інтерн, лікар-стажист

Фахівці із соціальної роботи (із соціальної 9-12

допомоги вдома)

Професіонали та фахівці, 6-11

зайняті на роботах з рентгенівською,

радіологічною, радіаційною, радіометричною,

дозиметричною, радіохімічною, лазерною,

плазмовою, компресійною, вакуумною,

електронною, телеметричною, ультразвуковою

апаратурою, приладами, обладнанням,

препаратами

Молодший медичний персонал, допоміжний 3-4

персонал аптечних закладів, продавець

оптики, дезінфектор

1. Керівництво в організації

2. Поняття лідерства

3. Основні теорії і концепції лідерства

4. Взаємозв'язок керівництва і лідерства в організації

Аналіз численних публікацій на цю тему дозволяють визначити термін "керівництво" як "основну силу в організаціях, яка координує діяльність підсистем і визначає їх взаємозв'язок з довкіллям".

У зв'язку з цим, керівництвом можна назвати процес, за допомогою якого розрізнені ресурси організації об'єднуються в єдину систему для досягнення поставленої мети.

Управляючи трудовими і матеріальними ресурсами, для досягнення цілей системи керівник забезпечує виробництво продукції, координує і інтегрує діяльність інших співробітників.

Функції керівництва ряд авторів визначає таким чином:

Планування - включає вибір цілей організації, а також визначення політики, програм, образу дій і методів їх досягнення, забезпечує основу для ухвалення інтегрованих рішень.

Координація - спрямована на об'єднання людей і матеріальних, фінансових і інших ресурсів в систему так, щоб спільна діяльність виробничого персоналу забезпечувала рішення завдань, що стоять перед організацією.

Включає: визначення тих видів адміністративної діяльності, які потрібні для досягнення цілей підприємства, розподіл цих видів діяльності по підрозділах, надання прав і встановлення відповідальності за їх виконання.

Управління - забезпечує роботу різних підсистем відповідно до плану. Полягає в контролі діяльності підсистем з наступною корекцією для забезпечення виконання плану усієї організації.

Зв'язок - передача інформації між центрами різних підсистем і організацій, що забезпечує ухвалення рішень і взаємний обмін інформацією із зовнішнім світом.

Виконання кожної функції залежить від виконання трьох інших. Таким чином, основне завдання керівництва полягає в інтеграції усіх чотирьох функцій для забезпечення ефективного досягнення загальних цілей системи.

Існує і дещо інша точка зору, що зводиться до того, що функції керівництва слід розглядати через управлінські процеси - планування, організацію, керівництво людьми, мотивацію, контроль і, відповідно, виділяються наступні функції керівника:

адміністраторська (передусім, етап контролю);

стратегічна (планування і прогноз можливих подій у сфері діяльності конкретного керівника і соціальної організації в цілому);

експертно - консультативна;

представницька;

виховна;

комунікативно - регулююча;

інноваційна;

дисциплінарна.

У будь-якому випадку, важливу роль у процесі керівництва грають планування і прогнозування.

Планування - це діяльність керівника, спрямована на визначення планів на останній період часу, пробудження до виконання різних видів діяльності і визначення необхідних для цього засобів, внаслідок чого має бути поставлена певна мета.

Прогнозування - це діяльність керівника, спрямована на те, щоб оцінити, передбачити події і досягти бажаного результату.

Велику роль у плануванні і прогнозуванні відіграє політика організації. Політика організації - це діяльність керівника по ефективному використанню інструкцій і приписів, спрямована на заощадження часу. Політика організації має бути сформульована так, щоб скоротити час в ухваленні управлінських рішень. Уміння приймати рішення і здатність творчо вирішувати проблеми - найважливіші професійні якості керівника, від якого залежить ефективність будь-якої управлінської діяльності.

Одному з найважливіших управлінських завдань, а також важливим етапом управлінського процесу є контроль. Контроль - це діяльність керівника по зміні, регулюванню і оцінці отриманих результатів.

Поняття контролю можна розглядати як порівняння досягнутих результатів з нормативами.

Існують наступні вимоги до контролю:

постійність;

оперативність;

об'єктивність;

відкритість;

економічність.

Важливим способом контролю є бесіда керівника з підлеглими.

Кожен співробітник бажає встановити контакт з начальником. Наявність контролю підкреслює очевидну значущість контрольованої діяльності.

Контроль тісно пов'язаний з іншими етапами управлінського процесу і здатний спонукати керівника вносити в нього необхідні корективи.

При цьому контроль забезпечує функціонування в організації безперебійного зворотного зв'язку (метод делегування повноважень) - однієї з найважливіших умов ефективного керівництва.

Керівник, що не уміє і не бажає користуватися методом делегування не може бути ефективним. Поки він не навчиться робити роботу руками інших, над ним постійно висітиме загроза розвалу роботи.

Застосування делегування повноважень вимагає від керівника певної готовності:

передавати право ухвалення рішення іншим;

зважати на думку інших;

миритися з помилками інших;

довіряти підлеглим;

до вибору і використання ефективного засобу контролю.

Делегування (в межах контролю) це не спосіб відходу від відповідальності, це форма розподілу управлінської праці, що дозволяє підвищити його ефективність. Делегування полегшує роботу керівника, але не знімає з нього обов'язку приймати остаточне рішення, того обов'язку, який і робить його керівником.

Щоб досить точно оцінювати ситуацію, керівник повинен добре представляти здібності підлеглих і свої власні завдання, повноваження і якість інформації.

Головним завданням керівника будь-якого рівня є досягнення цілей організації шляхом множення своїх інтелектуальних і фізичних сил на колективні зусилля його підлеглих.

Керівник, що бажає отримувати усе, що можна від підлеглих, як можна ефективніше працювати, повинен уміло користуватися і володіти лідерством залежно від вимог і цілей організації.

Дата добавления: 2014-01-04