SDP. System Distribution Planning

JIT. Just In Time.

Распределительная логистика.

Распределение касается не только распределения готовой продукции, но и рационального распределения ресурсов для производства. Распределительная логистика заключается в разработке и исполнении комплекса взаимосвязанных ситуаций, осуществляемых в процессе распределения материального потока между различными между оптовыми покупателями в соответствии с их потребностями и интересами, а также при рационализации распределения запаса материальных ресурсов между производящими и обеспечивающими структурными подразделениями. Отличие логистического подхода к распределению и реализации от традиционного:

1. Подчинение процесса управления материальными и сопутствующими потоками целям и задачам маркетинга (ориентация на потребителя)

2. Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и снабжения

3. Взаимосвязь всех функций и операций внутри системы распределения (не каждый решает как ему удобно, а все это взаимосвязано).

На уровне предприятия распределительная логистика решает задачи:

1. Планирования процесса сбыта

2. Организация получения и обработки заказа

3. Осуществление операций, предшествующих отгрузке (выбор вида и формы упаковки, комплектации, сортировки и т.д.)

4. Организация отгрузочных работ

5. Организация и контроля доставки продукции

6. Организация послепродажного обслуживания

На макро уровне (то есть вне логистической системы одного предприятия) распределительная логистика решает задачи

1. Определение рациональной схемы материального и сопутствующего потоков при взаимодействии потребителей и производителей

2. Определение оптимального количества распределительных центров приемлемого для производителей и потребителей

На обоих уровнях подход распределительной логистики направлен на решение задачи минимизации издержек на распределение и сбыт.

Распределением оптовых партий занимаются специализированные организации (подразделения) по поступающим заказам на покупку. Заказ на покупку обязательно содержит:

1. Перечень (ассортимент) заказываемых товаров

2. Количество и качество товаров по каждой товарной позиции

3. Взаимосогласованные цену и сроки поставки.

Системы доставки и распределения:

При этой схеме производится и доставляется только то, что необходимо на данном отрезке времени (позволяет резко сократить страховые запасы).

Система планируемой доставки. Это усовершенствованная JIT. Основное ее положение – планирование замкнутой системы перевозок. Весь цикл «загрузка-перевозка-разгрузка» осуществляется согласно жестким графикам, что позволяет снизить запасы до 4-6-и часовых.

Дата добавления: 2014-01-05