Цикл наука-производство

1. Создание новой продукции зависит от развития науки в стране и создания тех или иных предпосылок для появления новой продукции. Зависит от тех предпосылок которые создает наука.

Наука: прикладная и фундаментальная.

Развитие фундаментальной науки дает 10-15%, прикладная дает выход 85-90%(т.е. то, сколько внедряется и используется).

2.Создание новых экспериментальных образцов, развитие рационализаторских предложений.

3. Создание индивидуальных объектов и малосерийное строительство.

4. Разработка и строительство по типовым проектам.

5. Создание проектов с использованием новых технологий, материалов, конструкций.

(2) Маркетинговый цикл.

Его цель исследование вопроса спроса от создания этой продукции.

С этой целью исследуется рынок труда, изготовителей (исполнителей),

Материалов, финансовых возможностей.

В результате этих исследований определяется на сколько выгодные создавать новую (эффективние) продукцию по сравнению с предыдущей (аналогичными объектами). Т.е. определяются расходы материалов, финансов на создание новой продукции и определяется тот доход, который может быть получен от реализации новой продукции.

(3) Инвестиционный (этапы) цикл:

1. Предпроектные исследования.

Здесь создается ТЭО строительства тех или иных объектов. С этой целью выделяется место под строительство, проводятся изыскания, определяются исполнители (организации) строительства.

2. Проектирование. Процесс проектирования может осуществляться либо в одну стадию, либо в две стадии.

В одну стадию проектируют объекты небольшого объема; объекты, которые возводятся на основе типовых проектов; объекты, для которых уже существуют аналоги. Результатом одностадийного проектирования является техно- рабочий проект.

В две стадии проектируется крупные объекты (крупные, большие мосты, внеклассные).

Результатом этой стадии является проект, в котором уже принимаются решения по

основным конструкциям, по технологии и организации строительства.

2-ая стадия – это рабочие чертежи.

Рабочие чертежи создаются в таком виде, чтобы они отражали детально все элементы конструкции, принятой в проекте. Эти рабочие чертежи передаются на соответствующие заводы (ЖБ или МЕ конструкции).

3) Строительство. На этом этапе определяется генподрядчик и субподрядчик, определяется финансирование строительства, определяется поставщики элементов конструкции и основных материалов. Осуществляется монтаж сооружения.

4) Пуско-наладочные работы. Производится приемка сооружений в эксплуатацию. (испытания, выявление возможности открытия сооружения к эксплуатации)

Организация изысканий.

Выполняется на первом этапе инвестиционного цикла и на втором этапе могут также выполнятся.

Поэтому в организациях есть отделы по изысканиям или занимаются отдельные организации.

Все изыскания могут быть разделены на две группы:

1. Инженерные-

Топографические, геодезические, геологические, гидрометрические, климатические,агрессивной среды и др.

К особым видам изыскания можно отнести при строительстве в зоне вечной мерзлоты и жаркого климата, сейсмических воздействий, карстовые явления и др.

2. Экономические –

К ним относят: наличие транспортных путей вблизи предлагаемого места строительства; наличие поселков (насел. пунктов)

Вблизи места строительства; наличие карьеров песка, щебня и др. материалов, т.к. в процессе проектирования создается ситуационный план строящегося объекта с трассами, поселками, заводами, карьерами и т.д.

Организатором всей работы по строительству является агенство (министерство) по строительству.

Его основная задача: создание норм, ценообразование и внедрение результатов прогресса (науки, развитие техники).

Непосредственно проектированием занимаются институты, которые по своему назначению могут быть: территориальными (проектируют там, где они расположены, функциональные (отраслевые)

Среди них назначают головные институты которые назначают экспертизу проектов.

Их задача- распространение передового опыта при создании проектов.

В области организации строительства создаются следующие проекты:

1. ПОС – проект организации строительства

2. ППР- проект производства работ

3. ПОР- проект организации работ

Проект организации строительства.

Его разрабатывает та организация, которая осуществляла проектирование конструкции объекта.

Цель: Выявить возможность и определить в какие сроки и какими силами могут быть осуществлено строительство данного сооружения.

Исходные данные:

1. Проект конструкции сооружения

2. Проект технологии строительства

3. Материалы изысканий

4. Соответствующие СНиПы.

Порядок разработки ПОС:

1.Формирование базы данных для проектирования организации строительства

2. Определение объемов работ по укрупненным показателям, Определение состава бригад.

3. Определение наименований используемых машин и механизмов, их количество.

4. Определение продолжительности выполнение отдельных видов работ.

5. Разбивка объекта на частные фронты.

6. Расчет сроков строительства объектов различными методами организации работ.

7. Выбор метода организации работ строительства объекта по тем или иным показателям.

8. Определение объема материала для хранения на строительной площадке.

9. Проектирование стройген плана.

В результате получаем выходную документацию.

1. Ведомость объемов работ в подготовительный период

2. Ведомость основных объемов работ в основной период строительства

3. Календарный график производства работ в подготовительный период строительства

4. Календарный график в основной период строительства

5. График движения рабочих машин и механизмов

6. Ведомость поставки материалов на строительную площадку

7. Сроки финансирования строительства

8. Пояснительная записка в которую включается все принятые решения обоснования этих решений календарный график на весь период строительства.

Проект производства работ ППР

Данный проект создается в строительной организации которая будет строить объект или проектной организации по договору со строительной организации он создается на основе решений приятных в проекте к организации строительства и уточняется в соответствии конкретными условиями строительной организации а именно с количеством исполнителей и наличием строительных машин

Исходные данные:

1. ПОС

2. Проект конструкции сооружения

3. Проект технологии строительства

4. Материала изысканий

5. Данные о генподрядчике

6. СНиПы и другая нормативная литература

Порядок разработки ППР

1. Сбор анализ и формирование базы данных для проектирования ППР

2. Определение объемов работ в единицах ЕНиР

3. Определение продолжительности выполнение каждого вида работ

4. Постраение технологических карт для особо сложных строительсных процессов

5. Определение сроков строительства объектов для различных методов организации работ

6. Проектирование календарного графика по выбранному методу организации работ

7. Проектирование СГП

8. Разработка мероприятий по технике безопасности пожарной безопасности и охране окружающей среды

Выходная документация ППР.

1.Ведомость основных объемов работ

2. Календарный план производства работ

3. Графики движения рабочих

4. – Машины механизмы

5. Технологические карты на сложные производственные процессы

6. Расчеты вспомогательных конструкций

7. Пояснительная записка в которой обосновываются все принятые решения

Технологические карты несут информацию о порядке строительного процесса. Например сборка металлических ферм пролетных строений.

Эта типовая технологическая карта в ней дается четкое место постановки крана и какие элементы конструкции собираются с той или иной стоянки

Согласование, экспертиза и утверждение ПСД

Проектно-сметная документация (ПСД) должна разрабатываться в полном соответствии с нормами, инструкциями и гос.стандартами. Это положение в проекте подтверждается подписью в проекте ГИПа или гл.инженера. Рабочие чертежи, выполненные в строгом соответствии с проектом конструкции, согласованию не подлежат.

Проект после завершения передается в строительную организацию. Строительная организация рассматривает все предоставленные документы и, если в срок не позднее чем 45 дней нет никаких замечаний от строительной организации, то заказчик утверждает данный проект.

После согласования и утверждения проекта он подлежит рассмотрению в гос.экспертизе (главная гос.экспертиза РФ). Главная гос.экспертиза РФ имеет в своем составе территориальные разделы.

После экспертизы в зависимости от важности объекта проект поступает на утверждение в различные местные инспекции административной службы. Результатом утверждения является постановление, приказ или распоряжение о начале строительства.

Общая характеристика участников реализации проекта:

1.Заказчик может являться будущим владельцем объекта. Определяет основные требования, финансирование строительства, проектирование строительства, заключает контракты с основными исполнителями и несет ответственность за исполнение этих контрактов. В качестве заказчиков могут выступать юридические, физические лица и инвестор;

2.Инвестор вкладывает средства в организацию проекта. Если заказчик и инвестор не одно лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком. Инвестор контролирует ход выполнения работ, а также ведет расчеты и с др. участниками реализации проекта;

3.Проектная организация может выполнять не только проект, но и изыскательские работы. Она несет полную ответственность за выполнение проектных работ и может выступать в качестве генподрядчика с привлечением субподрядчика;

4.Строительная организация (генподрядчик) несет ответственность за выполнение субподрядных работ (также как и п.3);

5.Менеджер или руководитель проекта. В этом случае и заказчик, и инвестор делегируют свои обязанности менеджеру, который создает свою команду по строительству данного объекта.

Порядок финансирования строительства и взаиморасчеты между участниками проекта:

Основным документом, который регламентирует основные правовые и финансовые основы, является договор между заказчиком и строительной организацией. Расчеты ведутся за готовую продукцию или за этапы выполнения сооружения. Требуется определенный расчет стоимости отдельных видов работ или этапов строительства объекта.

Подготовка строительного производства:

1.Значение и задачи подготовки строительного производства;

2.Организация мероприятий проводимых до начала работ на строительной площадке;

3.Планирование этих работ;

4.Состав подготовительных работ.

До начала строительства выполняется ряд мероприятий и работ по подготовке строительного производства. Все эти мероприятия и работы составляют единую систему подготовки строительства (ЕСПС).

ЕСПС – комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического, а также планово-экономического характера, который обеспечивает возможность развернуть работы и осуществить строительство и ввод этого объекта в эксплуатацию в установленные сроки.

Единство этой системы обеспечивается единой технологией, порядком разработки, действий исполнителей. Подготовка строительного производства осуществляется по 3ем направлениям:

1.Общая организационно-технологическая подготовка;

2.Подготовка строительной организации;

3.Подготовка строительных объектов.

1-ое направление осуществляется с целью обеспечения необходимых условий для развертывания работ по строительству объекта. Включает следующие мероприятия:

1.Отвод территории под стройплощадку;

2.Оформление разрешения на строительство;

3.Уточнение исполнителей;

4.Обеспечение строительства ПСД;

5.Заключение договоров подрядной и субподрядной организаций;

6.Осуществление лицензирования на проведение тех или иных работ.

Лицензированию подлежат следующие виды работ:

1.Разработка градостроительных документов (топографические планы на будущее строительство);

2.Архитектурные документы;

3.Производство отдельных видов строительства, изделий, элементов конструкций.

В 1ое направление входит проведение тендеров. Решение на проведение тендеров принадлежит инвесторам. Тендеры могут быть:

1.Открытые (торги назначаются и принять участие может любой);

2.Закрытые (инвестор определяет состав исполнителей).

2ое направление осуществляется с целью создания необходимых условий для осуществления строительных работ всеми подразделениями организации в соответствии с заданными ТЭП. В этом случае с проектом знакомятся (со всеми частями) все подразделения строительной организации.

3ье направление осуществляется с целью возведения строит.объекта и ввода его в эксплуатацию в соответствии с установленными сроками. Включает следующие виды работ:

1.Разработка ППР;

2.Организация строительных процессов с участием охранных требований и требований по технике безопасности.

Основные виды подготовительного периода:

1.Утверждение технического проекта;

2.Открытие финансирования;

3.Определение поставщиков основных материалов, изделий и конструкций;

4.Решение использования существующей а/д для нужд строительства и заключение соответствующих договоров;

5.Использование источников электричества и воды;

6.Отвод территории под строительство;

7.Получение разрешения на выполнение работ подготовительного периода.

До начала строительства строительная организация должна располагать следующими проектами:

1.Проект объекта;

2.Сводная смета;

3.Рабочая документация;

4.Календарный план;

5.Стройгенплан.

Состав ППР подготовительного периода:

ППР включает в себя:

1) Устройство и подготовка **** сооруж. (строительство подъездных дорог, сооружение перевал. складов)

2) Подготовка территории к строительству

3) Инженерная подготовка строительной площадки.

4) Обустройство строительной площадки.

Подготовка территории к строительству:

1) Отвод земкльного участка

2) Спасение существующих строений и перенос инженерных сооружений, коммуникаций.

3) Снос строений, которые не будут зайдействованы вдальнейшем.

4) Зачистка территории.

Инженерная подготовка строительной площадки:

1) Отвод поверхностных и грунтовых вод

2) Устройство внутриплощадочных дорог

3) Устройство временного водоснабжения

4) Устройство временного электроснабжения и других источников тепла, газа и т.д.

Обустройство строительной площадки:

1) Ограждение территории

2) Возведение инвентарных и временных зданий и сооружений

3) Оснащение их техническими средствами связи

4) Устройство пешеходных путей, защитных ограждений

5) Организация складского хозяйства

Календарное планирование строительства

В задачу КП входит разработка календарного графика на выполнение всего комплекса строительных работ с указанием последовательности и сроков их выполнения.

Под календарным планом понимают документ, определяющий последовательность выполнения работ и их взаимную увязку во времени и пространстве. На основе КП определяется сроки поставки основных материалов, изделий, деталей, конструкций на строительную площадку, определение потребности в трудовых, финансовых и технических ресурсах.

Постановка задачи КП:

1) (для проектировщиков)

Даны объемы работ по сооружению объекта и определенные сроки (по нормам)

Требуется определить: какими трудовыми силами можно выполнить строительство объекта в указанный срок, интенсивность выполнения строительных работ.

2) (для строительных организаций)

Даны объемы работ и имеются данные о имеющихся ресурсах.

Требуется определить: минимально возможный срок строительства (диррективный срок)

3) (задача общего типа)

Даны объемы работ, указан срок строительства, указаны имеющиеся в наличии трудовые ресурсы.

Требуется определить: на сколько рационально можно использовать трудовые ресурсы и другие виды ресурсов, чтобы выполнить данный объем в установленные сроки с наилучшими ТЭП.

Виды календарных планов:

1) Линейный КП, в котором одновременно со строительством участка а/д определяются сроки возведения искусственных сооружений.

2) КП на группу строящихся мостов (исп. Теория комплексных потоков)

3) Диррективный КП на большие внеклассные мосты, на сложные сооружения, развязки.

Исходные данные и порядок составления КП.

1) Технический проект сооружения

2) Технико-экономическое обоснование строительства

3) Материалы изысканий

4) Проект технологии строительства

5) Сведения о материально-технической базе застройщика, строительства

6) Нормативные источники (СниПы по продолжительности строительства и т.д.)

КП – основной документ ПОС и ППР. По нему осуществляется строительство объекта.

Последовательность:

1) Сбор, анализ и формирование баз данных для проектирования КП

2) Определение объемов работ по укрупненным показателям на основной период строительства

3) Определение объемовт работ на подготовительный период

4) Установка последовательности возведения объекта на основе проекта технологии строительства

5) Определение состава бригад на основе ЕниР.

6) Выбор методов организации работ, выбор основных типов строительных машин и механизмов

7) Составление КП в виде линейной циклограммы или сетевого графика.

8) Расчет параметров календарного графика, построение календарного графика, движение рабочих, движение машин и механизмов, финансирование строительства.

Основные ТЭП календарных графиков:

1) Продолжительность строительства (должно выполняться условие – плановый срок строительства меньше нормативно-диррективного)

2) Экономическая эффективность и сокращение сроков строительства.

3) Показательс трудоемкости работ (общая трудоемкость = сумме трудоемкости по всем видам работ)

4) Выработка на одного рабочего (определяется так: стоимость СМР отнесем к объему работ, или объем материалов, затраченных на строительство отнесем на объем всего сооружения)

Дифференциальные показатели календарных графиков:

1) Своевременность выполнения работ

2) Совмещенность работ

3) Непрерывность использования трудовых ресурсов

4) Показатель непрерывности освоения фронтов

5) Коэфициент неравномерности движения рабочих (макс. Кол-во рабочих (по графику) относится к средн. Показателю)

Nср = сумма трудозатрат/продолж.строительства

6) Коэффициент сменности

7) Коэффициент механизации работ

Проектирование стройгенпланов:

Стройгенплан – план строительной площадки на котором на ряду с имеющимися сооружениями и строительным объектом указано положение временных сданий и сооружений, складские помещения, мастерские и подъездные пути и другие коммуникации, необходимые для выполнения строительно-маонтажных работ.

Основные стребования к проектированию стройгенплана:

1) Обеспечить соответствующие принятия решений нормативными документами.

2) Максимальное удовлетворение производственных протребностей строительства, обеспечить выполнение работ с наилучшими технико-экономическими показателями и ввода ***** объекта.

3) Максимальное удовлетворение культурно-бытовых нужд исполнителей

4) Минимальные затраты ресурсов на временные здания и сооружения, на сооружение поъездных путей, инженерных сетей.

5) Обеспечение требований технической безопасности, пожарной безопасности, и охраны окружающей стреды.

Чтобы затраты были минимальными, должны быть соблюдены следующие требования:

1) Выбор строительной площадки должен быть таким, чтобы были минимальные требования по расчистке, планирование территории по движению и нахождению грунтовых вод, строительную площадку нужно расположить как можно ближе к месту монтажа.

2) По использованию зданий под бытовые нужды, которые не мешают производству СМР.

3) Дороги должны быть проложены по существующим дорогам или по тем осям, или по осям будущих дорог.

4) Рационально размещать временные здания и сооружения с точки зрения времени на их блокировку (?) при обеспечении и электроэнергией.

Виды стройгенплана: Он может создаваться на особо сложные моменты строительства (сооружение БНС, период монтажа)

В составе ПОС создается общеплощадочный стройгенплан. А так же создается ситуационный план (М 1:5000, 1:25000)

Ситуационный план – план, на котором помимо стройплощадки показаны карьеры, площадки изготовления конструкций, указ. Магистрали, по которым осуществляется подвод основных материалов и элементов конструкций.

Дата добавления: 2014-01-05