Аналитический подход к планированию трудовых показателей

План

ЛЕКЦИЯ 13. ПЛАНИРОВАНИЕ И АУДИТ В ТРУДОВОЙ СФЕРЕ

1. Аналитический подход к планированию трудовых показателей.

2. Планирование повышения эффективности труда.

3. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия.

4. Планирование социального развития.

5. Назначение аудита в трудовой сфере.

6.Способы получения социологической информации в социально-
трудовой сфере.

Экономический анализ - это особый вид экономических исследований эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управленческих решений, направленных на ее повышение. Термин «анализ» означает разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей, силы взаимовлияния, определения степени необходимости каждого из них.

Основные задачи анализа:

- обеспечить объективную оценку использования трудовых ресурсов - рабочей силы и производительности труда;

- определить факторы и количественное измерение их влияния на изменение трудовых показателей;

- изыскать пути устранения отрицательных факторов и закрепления влияния положительных факторов;

- разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов в направлении повышения производительности труда.

В трудовой сфере анализ системы трудовых показателей дает возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой, а это позволяет оценивать влияние каждого показателя и всей их совокупности на общую результативность труда.

Объектами исследования трудовых показателей являются:

- факторы и пути интенсификации и повышения эффективности использования труда;

- трудовые показатели - обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда;

- влияние трудовых показателей на конечные результаты деятельности.

Условия рынка требуют планирования труда в бизнес плане предприятия. При этом решается три задачи:

1. Определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения их квалификацию.

2. Мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда.

3.Обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.

В условиях конкуренции, производственные планы служат инструмен-том реализации отдельных сделок или их совокупности в целях обеспечения максимально возможной прибыли. В бизнес-планах, в настоящее время, наиболее необходимы следующие разделы:

1. Цели и задачи предпринимательской деятельности;

2. Характеристика продукции, работ, услуг планируемой к выпуску;

3.Основные показатели бизнес-плана, в том числе потребность в
специалистах, менеджерах, рабочих, размер предполагаемой заработной
платы, уровень образования;

4. Ресурсы для реализации хозяйственной деятельности, в том числе и трудовые.

5. Программа действий, организационный план на ближайшую и более отдаленную перспективу.

6.Ожидаемый экономический эффект и срок окупаемости проекта.

Планирование производственных показателей неразрывно связано с планированием трудовых показателей. К трудовым показателям относятся: производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоемкость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

Центральное место в системе показателей занимает планирование производительности труда.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны со всеми другими показателями оперативных и стратегических планов предприятий.

2. Планирование повышения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам. При планировании программ повышения производительности труда учитываются следующие принципы:

1) Единства;

2) Участия;

3) Точности;

4) Гибкости;

5) Непрерывности.

Для планирования повышения производительности труда в большей степени подходит интерактивное планирование, основанное на принципе

участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия и предполагающее подвластность контролю в будущем.

На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные факторы: изменение объема и структуры производства, повышение технического уровня производства.

При неизменной структуре объема производства исходная численность работников (Ч_и) на данный объем работ может быть определена по формуле:

Ч_и = Ч_баз × O_пi,

где Чбаз - численность работников базового периода, человек;

Oпi - рост объема производства i-ro структурного подразделения.

При наличии структурных сдвигов Ч_и определяется по формуле:

Ч_и = Ч_i × O_пi, где

Ч_i - численность работников i-ro структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства является важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, а соответственно и на экономию рабочей силы.

При определении производительности труда учитывают факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда - мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников.

Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности:

- непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени);

- многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту).

3. Потребность в персонале, его численность на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает три этапа:

1. оценку наличных трудовых ресурсов;

2. оценку будущих потребностей;

3. разработку программы по развитию трудовых ресурсов.

Цели и задачи кадрового планирования представлены в таблице 1.

Таблица 1

Дата добавления: 2014-01-05