Стандарт управления рисками FERMA

Сущность управления рисками COSO-ERM.

Система управления рисками включает в себя:

1) определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками;

2) совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен – уклонение отриска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска;

3) сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков;

4) определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков;

5) использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать;

6) рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

Европейская федерация риск-менеджеров (Federation of European Risk Management Associations – FERMA) разработала и дополнила основные системные подходы к управлению рисками, которые были названы Стандартами управления рисками (Risk Management Standard).

Риск – это комбинация вероятности события и его последствий. Такой подход к рискам закреплен в документе Международной организации по стандартизации ISO/IEC Guide 73 Risk Management (Словарь для практического использования стандартов).

Риск-менеджмент защищает организацию и способствует ее капитализации посредством:

1) системного подхода, позволяющего планировать и осуществлять долгосрочную деятельность организации;

2) улучшение процесса принятия решений и стратегического планирования путем формирования понимания структуры бизнес-процессов, происходящих в окружающей среде изменений, потенциальных возможностей и угроз для организации;

3) вклада в процесс наиболее эффективного использования / размещения капитала и ресурсов организации;

4) снижения степени неизвестности менее критических аспектов деятельности организации;

5) защиты имущественных интересов организации и улучшение имиджа компании;

6) повышения квалификации сотрудников и создания организационной базы знаний;

7) оптимизации бизнес-процессов.

В заключение отметим, что значительную помощь в развитии работ по менеджменту риска в российских компаниях должен оказать стандарт ISO 31000 «Общие указания по принципам и реализации менеджмента риска», который введен в действие 13 ноября 2009 г.

Дата добавления: 2014-01-05