Управленческая экономия

Виды экономии от группировки

Следовательно, если особое значение имеют зависимости рабочего потока и если их не удается ограничить с помощью стандартизации, организация должна попытаться справиться с ними путем рыночно ориентированного группирования, что облегчило бы прямой контроль и взаимное согласование.

Однако если рабочий поток не регулярен (как в ремонтной мастерской, в цехе единичного производства), если зависимости рабочего потока легко ограничиваются с помощью стандартизации или если на первый план выходят зависимости процесса и масштаба (как в организациях со сложным оборудованием), тогда организация должна воспользоваться преимуществами специализации и выбрать для группирования функциональный принцип.

Когда однородные работы группируются вместе, операции ведутся в большем масштабе, что является источником экономии.

Точнее было бы назвать это группировкой для получения экономии от масштабов деятельности.

Можно сгруппировать виды экономии при увеличении масштабов деятельности по следующим категориям:

1.техническая,

2.управленческая,

3.финансовая,

4.торговая,

5.экономия за счет повышения загрузки работников.

Экономия технических ресурсов

Экономия технических ресурсов при росте масштабов деятельности проявляется в двух аспектах.

1. Использование оборудования.

Дорогое оборудование требует соответствующих масштабов производства, оправдывающих его приобретение.

Подразделение может сложиться вокруг одной машины, например вокруг ЭВМ, обрабатывающей информацию, которую ранее обрабатывало несколько отделов, причем использование ЭВМ даже при неполной загрузке может все-таки давать экономию. Применение одной крупной машины может оказаться более выгодным, чем установка меньших ЭВМ в каждом отделе.

2. Углубление специализации.

С ростом масштабов деятельности появляется больше возможностей для углубления специализации.

Группировка сходных работ даст возможность специализировать управляющих.

Например, централизация бухгалтерского учета позволяет специализировать одного бухгалтера на начислении налогов, другого - на учете затрат по управлению и т. п. Таким образом лучше использовать ограниченные ресурсы специалистов.

Компания не всегда в состоянии содержать десять первоклассных бухгалтеров, возглавляющих десять самостоятельных секторов в разных подразделениях, но она может оплатить работу одного первоклассного бухгалтера, стоящего во главе всего бухгалтерского аппарата.

С ростом компании не возникает необходимости в таком же росте специализированных секций или отделов.

Например, если все прогнозирование сбыта централизовано, а фирма расширяет производство, стоимость прогноза сбыта на единицу продукции будет снижаться. В то же время такой экономии может и не быть, если каждое отделение фирмы имеет свою службу прогнозирования сбыта

Дата добавления: 2014-01-05