Описание организационной схемы предприятия

Организационная структура - способ и форма объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.

Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры зависят от множества факторов – размеров предприятия, вида производимой продукции, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

Распространенные виды организационных структур:

ü линейная организационная структура управления (это одна из простейших организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления);

ü функциональная организационная структура управления (функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности);

ü матричная организационная структура управления (Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами);

ü дивизиональная структура управления - совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Пример: организационная схема предприятия линейного типа:

2.2. Описание и обоснование потребности в кадрах:

Планирование персонала – это процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки.

При разработке данного подраздела необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет?

2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?

3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата?

4. Какие дополнительные выплаты планируются?

5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров? Если да, то во что это обойдется фирме?

Дата добавления: 2014-01-06