Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств . В сфере производства - оборотных произвоственных фондов

-на стадии создания производственных запасов: внедрение экономически обоснованных норм запасов; приближение поставщиков материальных ресурсов к потребителям; использование оптовых сетей торговли материальными ресурсами; обеспечение ритмичности поставок; механизация и автоматизация складского хозяйства;.

-на стадии незавершенного производства-ускорение научно-технического прогресса; совершенствование организации производства;

В коммерческой сфере деятельности - фондов обращения:

-современные рыночные методы управления дебиторской задолженностью, продуманная кредитная политика.

Дебиторская задолженность−кредитование покупателя (т.н. коммерческий кредит), т.е. предприятие инвестируют свои средства в эту задолженность. Сумма инвестиций рассчитывается на основе неполученной выручки.

Например. Годовой объем продаж ЦБК 1.200.000 дол. Средний срок погашения дебиторской задолженности − 1 месяц. Условные инвестиции в покупателей: 1200000∙1/12= 100.000 дол. Прямые убытки исчисляются в сумме банковского процента, которое предприятие могло бы заработать, положив эти деньги на депозит банка:100000*0,08=8000 дол.(1200000*0,08/12), где 0,08 – соответствует 8% годовых по депозитному вклад.

Мероприятия по ускорению дебиторской задолженности, (решение проблемы неплатежей), сводятся к следующим:

1) выбор деловых партнеров и оптимальной схемы отношений с ними: оценка, кому можно предоставить рассрочку платежа, т.е. деловой репутации покупателей. Применение торговых скидок при досрочной оплате;

2) использование финансовых инструментов: определение кредитных условий и мер по порядку изъятия долгов у дебиторов − продажа долгов факторинговым компаниям, использование векселей, 100-% предоплаты, оплаты с использованием аккредитивов;

3) принудительное взыскание долгов.

В бухгалтерском балансе, основные произв. фонды и оборотные ср-ва, а также источники их формирования упрощенно выглядят так:

Условный бухгалтерский баланс, тыс. руб. (/млн руб.)

Актив (имущество предприятия)	Пассив (источники имущества)
1. Внеоборотные активы	1. Капитал и резервы (собственные средства)
-нематериальные активы	-уставный капитал
-основные средства	-резервный фонд
-долгосрочные финансовые вложения	-нераспределенная прибыль
………………………………….	……………………………..
2. Оборотные активы	2.Долгосрочные обязательства
-запасы	- займы и кредиты
-дебиторская задолженность	3. Краткосрочные обязательства
-денежные средства	-займы и кредиты
-прочие оборотные активы	-Кредиторская задолженность - поставщики
	-перед персоналом
	-по налогам и сборам
	………………………………………
Баланс	Баланс

Тема 4. Экономические ресурсы производства: трудовые ресурсы (4 ч.)

Персонал предприятия, его количественные и качественные характеристики. Движение трудовых ресурсов, текучесть кадров. Принципы и методы управления персоналом. Кадровое планирование.

Производительность труда, показатели и методы ее измерения. Классификация факторов, влияющих на рост производительности труда. Резервы роста производительности труда в отраслях механической и химической обработки древесины.

Принципы организации оплаты труда. Тарифная система, ее элементы. Формы и системы заработной платы. Направления совершенствования систем оплаты труда. Социальное обеспечение трудящихся. Планирование затрат на оплату труда.

Кадры - с овокупность работников всех профессионально-квалификационных групп, входящих в списочный состав предприятия. Кадры делятся на две категории: промышленно-производственный персонал, занятый непосредственно производством и его обслуживанием, и непромышленный персонал (работники жилищного хозяйства, общественного питания, медицинских учреждений и других подразделений, состоящих на балансе предприятия).

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих. Первые делятся на основных и обслуживающих (вспомогательных), вторые - на руководителей, специалистов и собственно служащих.

Каждая категория работников предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работники делятся по уровню квалификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и профессиональных навыков, необходимых для выполнения определенной работы в определенной области. Например, технолог, экономист. Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Например, технолог ЦБП, экономист-менеджер деревопереработки. Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

Рабочих по уровню квалификации делят на неквалифицированных, малоквалифицированных и высококвалифицированных, что определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: инженер-технолог, инженер-технолог 3 категории, инженер-технолог 2 категории, инженер-технолог 1 категории.Главный технолог- относится к руководителю.

Ориентировочная структура работающих

Состав работающих	Механическая переработка древесины	Химическая переработка древесины, в том числе
ЦБП	Лесохимия
Рабочие	79,2	72,8	69,3
Руководители	5,2	6,1	8,0
Специалисты	5,7	6,7	6,8
Прочие служащие	1,5	0,6	1,1
Непромышленный персонал	8,4	13,8	14,8

В ЦБП и лесохимии более высок удельный вес специалистов и руководителей из-за высокого технического уровня этих производств.

Кадровый состав предприятия отражают определенные количественные и качественные характеристики (показатели):

* явочная и списочная численность работников предприятия;

* среднесписочная численность работников предприятия за период;

* уровень квалификации работников предприятия;

* средний стаж работы по специальности работников предприятия;

* удельный вес работников, имеющих высшее или среднее специальное образование, в общей численности работников предприятия;

* текучесть кадров;

Среднесписочная численность работников (рабочих) предприятия фигурирует при определении производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и других показателей. Среднегодовая численность определяется путем суммирования численности работников за все месяцы работы предприятия и деления полученной суммы на 12.

Уровень квалификации рабочих характризует средний тарифный разряд, он определяется как средневзвешенная величина тарифных разрядов по отдельным квалификационным группам рабочих.

Движение кадров на предприятии характеризует текучесть кадров в процентах (К _ТК). Определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность:

К_ТК = Ч_УВ ∙100 / Ч_СП.

Численность рабочих в основномпланируется по трудоемкости продукции, работ, по нормам выработки, по балансу рабочего времени. Выбор метода расчета зависит от характера производственных процессов.

Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости продукции применяется в основном для определения необходимой численности рабочих - сдельщиков основных производств.

Ч_ОС.Р= q ∙ Т_П /Т_РВ ∙P,

где q−количество предусмотренной к выпуску продукции; Т_П − трудоемкость продукции, чел-час./м³, т, изделие; Т_РВ − эффективный фонд времени одного рабочего, час; P− прогнозируемый процент перевыполнения норм времени,%.

Например. На участке изготовления изделий из бумаги и картона планируется годовой выпуск 10.000 изделий. Трудоемкость изготовления изделий – 1,5 чел-час. Годовой фонд рабочего времени –1860 час. Коэффициент, характеризующий процент перевыполнения норм−1,1

Ч_ОС.Р= (10.000∙1,5)/(1860∙1,1)=7 чел.

Для повременщиков используется показатель не трудоемкости, а нормы времени в час.

По нормам выработки численность основных рабочих-сдельщиков определяется:

Ч_{ОС. Р.}= q / (Н_ВЫР∙ Т_РВ ∙P),

где Н_ВЫР− норма выработки продукции на одного рабочего в ед. времени.

Например. Норма выработки на том же участке производства− 0,7 изделий в час.

(1,5 чел.- час -1 изделие, 1чел. - час – х. Отсюда х=1/1,5=0,7)

Ч_ОС.Р= 10000/0,7∙1860∙1,1=7 чел.

При проектировании новых предприятий для определения численности работников по балансу рабочего времени последовательно прямым счетом учитывается количество рабочих мест (либо нормативы численности), явочное и списочное количество рабочих мест (норматив численности явочная численность списочная численность).

Явочная численность - это количество работников, которые по графику сменности должны выйти на работу. Следовательно, явочная численность рабочих учитывает сменный характер работы. Коэффициент, характеризующий необходимость замены рабочих, находящихся на отдыхе в соответствии с графиком сменной работы, называется коэффициентом подсменности. Он определяется по балансу рабочего времени и есть отношение календарного времени работы к номинальному времени (за минусом праздничных и выходных дней).

Списочная численность работников предприятия включает в себя явочный состав и работников, необходимых для замены не явившихся на работу по причинам, учитываемым в плановом балансе рабочего времени (очередные, учебные и декретные отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей). Списочное число рабочих определяется корректировкой явочной численности на коэффициент резерва рабочих. Последний определяется как отношение номинального времени к плановому.

Пример. Планируемое количество рабочих мест - 15. Выходные и праздничные дни в течение года для конкретной группы рабочих - 84 дня. Оплачиваемые неявки на работу (очередные, декретные, учебные отпуска и т. д.) планируются в количестве 34 дней в течение года. Коэффициент подсменности определяется: 365 / (365 - 84) = 1,30. Явочная численность рабочих определяется: 15∙1,30=20 чел. Плановое количество рабочих дней: 365- 84 - 34 = 247. Коэффициент резерва: (365-84) / 247=1,14. Списочная численность рабочих: 20∙ 1,14=23 чел.

На стабильно работающих предприятиях списочная численность работников определяется на уровне предыдущих периодов с учетом планируемых организационно-технических мероприятий по сокращению численности работающих.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда.

Основные показатели производительности труда на уровне предприятий:

* выработка продукции на одного среднесписочного работника предприятия. Измеряется как в натуральных единицах (т, шт., м³ и т.д.), так и в стоимостных(ТП, РП):

В = q (ТП, РП) / Ч_СП.(Ч_ППП, Ч_РАБ. Т_РВ.)

В зависимости от области применения показателя выработка может быть определена в расчете на одного работника ППП, на одного рабочего, на один отработанный чел-ч (часовая выработка), чел-день (дневная выработка) и так далее;

Справочно. Светогорский ЦБК в 2002 году- 2512,5 тыс. руб.чел

· трудоемкость продукции (Т_П), которая отражает затраты рабочего времени в чел-час (Т_РВ) на производство единицы продукции в натуральном измерении:

Т_П = Т_РВ / q, где Т_РВ=N (чел).* t (час).

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают трудоемкость технологическую, производственную и полную, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством. Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих. Производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих основных производств. Трудоемкость обслуживанияпроизводства включает затраты труда обслуживающих подразделений предприятия. Затраты труда руководителей, специалистов и служащих определяют трудоемкость управления производством. Полная трудоемкость характеризует затраты труда всех категорий промышленно- производственного персонала предприятий.

Резервы снижения трудоемкости классифицируются на экстенсивные и интенсивные. Снижение трудоемкости в результате использования передовой технологии, экономичного оборудования и квалифицированной рабочей силы являются источником интенсивного роста производительности труда, а совершенствование организации производства и труда, направленное на сокращение потерь рабочего времени - источником экстенсивного роста производительности.

На уровень производительности труда влияют различные факторы, основные из которых могут быть объединены в следующие группы: а) изменение технического уровня производства, связанное с механизацией и автоматизацией производственных процессов, внедрением передовых технологий, расширением парка прогрессивного и экономичного оборудования; б) совершенствование управления, организации производства и труда за счет расширения функций управления производственным процессом, повышения норм и зон обслуживания, повышения уровня специализации производства, сокращения трудоемкости работ и потерь рабочего времени; в) изменение объема и структуры производства за счет повышения удельного веса новой продукции, изменения доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, ведущие к относительному сокращению или росту численности работающих.

Дата добавления: 2014-01-06