Проектная структура

Функциональное обеспечение проектов (подсистемы управления)

Финансы

Персонал

НИОКР

Производство

П

Маркетинг

Р

о

е

к

т

ы

	Проект 1: Увеличение обье- мов продаж   емов продаж
		Произв. отдел		КБ		Группа реализ		Отдел кадров		Фин.отд.

	Проект 2: Улучшение качества продукции

Сравнение различных типов организационных структур производится по параметрам:

Параметр сравнения	Иерархический тип (бюрократический, механический)	Адаптивный тип (органический, гибкий)
1.Концепция построения	Четко выраженная иерархия	Гетерархия (отсутствие иерархии)
2.Тип руководства	Моноцентрический постоянный	Полицентрический, смена лидеров по ситуации
3.Формализация отношений	Четко определенные права и обязанности	Изменяющаяся система норм и ценностей
4.Организация труда	Жесткое разделение функций	Временно закрепленные функции за группами
5.Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Творческое развитие, самоорганизация, инициатива работников

Основные характеристики организационных структур: численность персонала управления по функциям (подсистемам) управления, численность линейного персонала, количество уровней управления; количество подразделений на каждом уровне; степень централизации управления; затраты на управление.

Именно проектные структуры отвечают требованиям оптимальности (минимум числа ступеней); оперативности принятия решений; экономичности (рациональное разделение управленческого труда снижает затраты на управление).

Факторы, определяющие структуры управления: размер предприятия; тип производства (единичный, серийный, массовый); формы организации производства (специализация, комбинирование и концентрация производства); отраслевые особенности (производство товаров, услуг, посредничество); уровень механизации и автоматизации производства; квалификация кадров.

Принципы построения оргструктур: соответствие целям бизнеса; единство производственной структуры и функций управления; первичность функций и вторичность органов управления (не тот случай, когда отдел создается под двоюродного брата сестры жены директора); соответствие потока информации структуре управления.

Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание, распределяет полномочия, ответственность и обязанности. Найм (назначение, избрание) руководителя предприятия является правом собственника и реализуется им непосредственно или через уполномоченные им органы. Контракт с руководителем государственного предприятия заключает вышестоящий орган, с руководителем предприятия с коллективной (корпоративной) собственностью – Совет предприятия.

При найме (назначении, избрании) руководителя с ним заключается трудовой договор, в последнее время чаще контракт. Отличия: трудовой договор распространяется на процесс труда, контракт может действовать и после (оговаривается даже пенсия). Контракт ужесточает требования к работнику, т.к. предприниматель может не продлить контракт на новый срок или досрочно расторгнуть его.

По контракту принимаются и руководители низших уровней управления. В контракте – срок действия (на 3, 5 лет, на время выполнения работы, на неопределенный срок, срок испытания), права, обязанности, ответственность сторон, условия организации труда, расторжения контракта и т. д. Распространены коллективные контракты.

Управление предприятием во всем мире осуществляется с применением менеджмента – совокупность методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности. Профессиональные менеджеры ведут работу на предприятиях по 5 основным направлениям (подсистемам управления):

-разработка стратегии и тактики в области развития производства;

-разработка стратегии и тактики в области текущей деятельности (операционной);

-то же в области маркетинговой стратегии и тактики;

-то же в области человеческих отношений.

-то же в области финансов.

Дата добавления: 2014-01-06