Методы и функции управленческого учета

Методы управленческого учета:

1) элементы метода финансового учета (счета, двойная запись, инвентаризация, оценка, отчетность);

2) приемы и методы экономического анализа (метод сравнения абсолютной и относительной величины, индексный метод, метод корреляции, ЭММ, программирование).

Все эти методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием, т.е. метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.

Функции управленческого учета:

1. Планирование - это процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в ближайшем будущем. Он включает:

- постановку цели;

- формулировку задач;

- изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели;

- выбор вариантов альтернативных действий.

На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.

2. Контроль и анализ.

Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает:

1) измерение состояния объекта;

2) сопоставление фактических результатов с плановыми;

3) пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены;

4) выявление и регулирование отклонений от запланированного.

На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.

3. Организационная работа. Она заключается в:

- создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделов, группы подразделений и др.);

- распределении обязанностей между исполнителями;

- координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления;

- установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

4. Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

5. Внутренняя информационная связь - это обмен информацией и отчетностью, позволяющий организовывать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

Дата добавления: 2014-01-06