Затраты для процесса контроля и регулирования. Значение отчета об исполнении сметы центров ответственности

Затраты на производство - расход производственных ресурсов, предприятия по выпуску продукции.

Управление затратами - комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования.

Существуют следующие виды затрат для осуществления процесса контроля и регулирования:

1) регулируемые затраты;

2) нерегулируемые затраты;

3) эффективные затраты;

4) неэффективные затраты;

5) контролируемые затраты;

6) неконтролируемые затраты.

Регулируемые затраты - это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которые, зависит от степени их регулирования со стороны менеджера.

Затраты, на которые не влияет менеджер центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Эффективные затраты - это затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные затраты - это расходы непроизводственного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.

Неэффективные расходы - это потери на производстве. Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства.

К контролируемым относят затраты, которые подаются контролю со стороны субъектов, т.е. лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Основная цель классификации обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Центры ответственности - подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей.

Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, с тем чтобы отклонения от заданного этому центру ответственности можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учетом по центру ответственности.

Дата добавления: 2014-01-06