Вопрос 2. Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений к организации и развитию деятельности в области экологического менеджмента

Общепризнанной является точка зрения, в соответствии с которой в основе большей части производственных экологических проблем лежит невежество персонала. Только сознательное вовлечение персонала в целом в экологическую деятельность предприятия создает необходимые условия для развития эффективной системы экологического менеджмента. Экологическое информирование и образование персонала должны рассматриваться как обязательная составная часть экологической политики предприятия и одновременно как доступный на сегодня способ практического решения многих производственных экологических проблем.

Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений является начальной и одной из наиболее сложных проблем формирования и развития систем экологического менеджмента.

Мотивация подразумевает создание стимулов. Стимулы могут быть экономическими (финансовыми) и моральными, многообразие проявлений мотивации чрезвычайно велико.

Мотивация руководства предприятия к организации и развитию деятельности в области экологическою менеджмента предполагает информирование и вовлечение персонала предприятия в экологически значимую деятельность с тем, чтобы показать, какие возможности не используются, какие преимущества могли бы получить все заинтересованные стороны при развитии добровольной экологической деятельности предприятий.
Пример возможной организации подобной работы показан в табл. 7.3

Таблица 7. Информирование и вовлечение персонала в деятельность по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

Цель	Задачи	Ответственность
Увеличивать количество рекомендаций и предложений со стороны персонала по предупреждению и минимизации воздействия на окружающую среду	1. Определить ответственных и создать постоянно действующую рабочую группу по принятию предложений от персонала	Заместитель директора, менеджер по охране окружающей среды
2. Создать специальные группы но рассмотрению рекомендаций и предложений в подразделениях предприятия	Руководители подразделений, менеджер по охране окружающей среды
3. Разработать программу мотивации персонала к деятельности по охране ОС и рациональному использованию природных ресурсов	Менеджер по охране окружающей среды
4. Организовать соревнование между подразделениями предприятия по количеству поданных рекомендаций и предложений	Менеджер но охране окружающей среды, экологическая служба, руководители подразделений

В мировой практике при мотивации деятельности предприятий в области экологического менеджмента принято рассматривать следующие преимущества:

• экологическая деятельность начинает соответствовать основным целям руководства предприятия;
• систематически снижаются производственные и эксплуатационные расходы, образуется меньше отходов, теряется меньше энергии и ресурсов, уменьшаются издержки, связанные с воздействием предприятия на окружающую среду;
• повышается конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешнем рынках;
• предприятию легче выполнять требования природоохранного законодательства;
• банки охотнее инвестируют средства в предприятия с хороню функционирующей системой экологического менеджмента;
• ряд клиентов предпочитает иметь дело с предприятиями, в которых функционирует система экологического менеджмента;
• создастся более благоприятный имидж предприятия среди населения и общественности;
• предприятие получает дополнительные возможности быть признанным на международном уровне и на мировых рынках;
• используются дополнительные возможности предотвращения развития чрезвычайных экологических ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному загрязнению окружающей среды, финансовым потерям и банкротству.
  
  В качестве дополнительных аспектов подобной мотивации в разной степени могут использоваться:
• преимущества и льготы, получаемые экологически более состоятельным и предприятиями при инвестициях;
• получение дополнительной прибыли, связанной с экологическими аспектами деятельности предприятия;
• возможности воздействия на фондовые рынки и увеличения стоимости акционерного капитала;
• преимущества в развитии двусторонних отношений с отечественными и зарубежными партнерами;
• экологическая сертификация систем экологического менеджмента в соответствии с отраслевыми, территориальными, национальными и международными стандартами;
• система налоговых и таможенных льгот для экологически сертифицированных предприятий;
• льготное лицензирование производственной деятельности для экологически сертифицированных предприятий;
• упрощение условий государственной и общественной экологической экспертизы для экологически более состоятельных предприятий;
• дополнительный экологический маркетинг производимых товаров и услуг;
• снижение ставок страховых платежей и упрощение процедур экологического страхования
• для экологически более состоятельных предприятий;
• формирование благоприятного общественного мнения о деятельности предприятия, создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности и др.

Дата добавления: 2014-01-06