Организационное проектирование

Организационного проектирования

Лекция 2

Сущность, разделы, этапы и методы

План:

1. Организационное проектирование

2. Виды организационных структур

3. Виды производственных структур

4. Основы моделирования объектов проектирования

Организационное проектирование — это комплекс работ по созда­нию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организаци­онного проектирования является обеспечение высокого уровня орга­низованности деятельности предприятия (организации). Для обес­печения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламен­тирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии. Место организационного проектиро­вания структуры и процессов в производственном цикле показано на рис.2.1.

Рис.2.1. Место организационного проектирования структуры и процессов в производственном цикле

Организационный проект структуры может состоять из следую­щих разделов:

• идея организационного проекта структуры, вытекающая из стра­тегии организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга;

• производственная структура организации;

• организационная структура организации;

• персонал организации;

• потребность в материальных ресурсах организации на планиру­емый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поста­вок, поставщики и др.);

• финансы;

• информационное обеспечение управления;

• взаимодействие структур организации;

• эффективность проекта.

Этапы организационного проектирования:

1.) формулирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований;

2) системный анализ и структуризация проблемы (объекта);

3) разработка производственной структуры организации (числа и взаимосвязей производственных подразделений, форм соедине­ний, планировки подразделений и т. п.);

4) разработка организационной структуры организации;

5) разработка положений (должностных инструкций) о служ­бах;

6) разработка норм и нормативов;

7) подбор персонала и комплектование штата организации;

8) расчет потребности в различных видах ресурсов (по их ви­дам, объектам и т. д.).

9) технико-экономическое обоснование организационного про­екта;

10) согласование и утверждение проекта, передача его для ис­пользования (реализации).

По отдельным разделам или проблемам организационного про­екта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением мето­дов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламен­тирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, ос­нованных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный ме­тод (метод детского конструктора). В условиях автоматизации уп­равления широкое распространение получают методы организаци­онного проектирования.

Дата добавления: 2014-01-07