Календарно-плановые расчеты оперативно-производственного управления производством

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии представляет собой комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

Кроме того, оперативное планирование должно быть направлено на отыскание наиболее эффективных вариантов использования производственных ресурсов предприятия. При этом надо опираться на создаваемое организацией производства рациональное сочетание живого труда с вещественными факторами процесса производства. Такое сочетание представляет собой необходимую и обязательную базу для оперативного управления, так как оптимальное планирование плохо организованного производства лишено всякого смысла.

В современных условиях календарное планирование является определяющим этапом внутрифирменного планирования. Именно календарный план может показать не только то, что нужно достичь в результате оперативно-производственной деятельности в конечном счете, но также и показать, как это сделать и как должно развиваться выполнение плана во времени и пространстве.

Таким образом, с одной стороны, оперативно-календарное планирование можно рассматривать как метод организации производственного процесса во времени и пространстве, а с другой стороны, как комплекс технико-экономических расчетов по составлению оперативных планов на различные отрезки времени.

Оперативно-календарное планирование на предприятии, как и система оперативного управления в целом, охватывает межцеховой и внутрицеховой уровни иерархии производства. Результатом оперативно-календарного планирования на межцеховом уровне может быть оперативный план предприятия в целом и графики выпуска полуфабрикатов и готовой продукции по цехам. Причем в ходе оперативно-календарного планирования производится четкая взаимная увязка цеховых календарных планов. На внутрицеховом уровне содержание оперативно-календарного планирования составляет формирование месячных и декадных календарных графиков занятости оборудования и графиков плотности работ.

В число основных задач оперативно-календарного планирования на предприятии входит:

1) обеспечение максимальной прибыли предприятия;

2) выполнения договорных обязательств предприятия по выпуску продукции заданных объемов и качества в установленные сроки;

3) минимальная длительность производственного цикла;

4) максимальное использование производственных ресурсов предприятия;

5) слаженная работа всех звеньев предприятия;

6) максимальная реализация принципов параллельности, непрерывности и ритмичности.

На сложность проведения календарно-плановых расчетов производства оказывают влияние следующие факторы:

· Характер выпускаемой предприятием продукции;

· Многообразие технологических схем прохождения заказов в производстве на конкретном предприятии;

· Количество изделий, одновременно находящихся в производстве;

· Специализация цехов предприятия. В условиях предметной специализации цехов, участков, рабочих мест оперативно-календарные расчеты упрощаются;

· Масштаб производства. В условиях крупных предприятий в задачу оперативно-календарного планирования входит увязка и согласование работ большого количества цехов и графиков движения продукции в производстве, что усложняет формирование обоснованных и взаимоувязанных календарных планов и графиков.

Дата добавления: 2014-01-07