Калькуляция. Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ

Смета затрат

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. Смета включает следующие элементы:

1) сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия за вычетом возвратных отходов;

2) вспомогательные и прочие материалы;

3) топливо со стороны;

4) энергия со стороны;

5) заработная плата основная и дополнительная;

6) отчисления на социальные нужды;

7) амортизация основных средств;

8) прочие денежные затраты.

При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения. Типовая группировка затрат по статьям калькуляции:

1) сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия за вычетом возвратных отходов;

2) вспомогательные и прочие материалы;

3) топливо на технологические цели;

4) энергия на технологические цели;

5) основная заработная плата производственных рабочих;

6) дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7) отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих;

8) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО);

9) расходы на подготовку и освоение нового производства;

10) цеховые расходы;

Итого: Цеховая себестоимость

11) общепроизводственные расходы;

12) потери от брака;

Итого: Производственная себестоимость товарной продукции

13) коммерческие расходы;

Всего: Полная себестоимость товарной продукции

РСЭО - затраты на техническое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, инструмента, амортизация основных средств.

Расходы на подготовку и освоение нового производства - затраты на совершенствование технологии, переналадку оборудования, изготовление специального оборудования и оснастки.

Цеховые расходы - заработная плата цехового персонала, расходы на амортизацию, ремонт, отопление, освещение, уборку зданий.

Общепроизводственные расходы - затраты по управлению и обслуживанию общехозяйственных нужд предприятия: аппарат управления, содержание зданий, транспорта, территории.

Коммерческие расходы - затраты, связанные с реализацией продукции: отгрузка, реклама, сбытовая сеть, комиссионные.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на себестоимость, регулируется законодательно практически во всех странах. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью различать затраты по источникам их возмещения (цена продукции или прибыль).

С 1997 года предприятия определяют 2 варианта себестоимости: для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения.

Различают плановую, нормативную и фактическую себестоимость.

На величину себестоимости влияют различные факторы, которые можно свести в две группы: внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы отражают общий уровень экономического развития страны и поэтому не зависят от качества функционирования предприятия. Влияние этой группы факторов на себестоимость продукции предприятий проявляется в уровне цен на сырье, товары, материалы, оборудование, энергоносители, в тарифах на транспорт, воду и другие материальные услуги, в ставках арендной платы, нормах амортизационных отчислений, величине отчислений на социальное страхование, медицинское страхование и т.п.

Внутренние факторы непосредственно связаны с результатами деятельности предприятия, с предпринимательской активностью его владельцев или менеджеров. К этим факторам относятся:

- объем выручки от реализации;

- формы и системы оплаты труда;

- повышение производительности труда;

- повышение эффективности использования основных фондов;

- улучшение использования оборотных средств и т.п.

Для оптимизации издержек предприятие должно уменьшать расход материалов, применять более дешевые материалы, заменители, рационализировать использование материалов. Для снижения себестоимости предприятию необходимо проводить организационные изменения в целях сокращения объема заработной платы, совершенствовать технологию, обучать персонал, применять методы автоматизации, разрабатывать программы повышения качества продукции и т.д.

Дата добавления: 2014-01-07