Управление проектами нововведений

1. Управление проектами нововведений.

2. Подготовка и структура проекта.

3. Планирование и контроль исполнения проекта.

4. Оценка инновационных проектов.

1. Управление проектами нововведений.

Управление инновациями является составляющей частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачек в производстве, предпринимательстве, социальной сфере.

Проект – это замысел какого-либо мероприятия, описание замысла и план его реализации.

Замысел излагается в задании и содержит конечную задачу и ограничения по:

¾ срокам разработки и реализации проекта;

¾ затратами на реализацию проекта по этапам;

¾ характеристике качеству и размерам продукта проекта.

Описание замысла содержится в технической документации, которая включает:

а. общее описание продукта проекта и его характеристику;

б. рабочую документацию, в т.ч. подетальное точное описание продукта и его частей.

План реализации замысла содержит:

· сроки реализации в целом и по этапам;

· указание исполнителей проекта в целом и по разделам;

· затраты на реализацию проекта по этапам, структуре расходов;

· систему контроля и оперативного регулирования.

План как правило состоит из трех самостоятельных разделов:

I. план подготовки технической документации;

II. план строительно-монтажных работ;

III. план организационно-технической и хозяйственно-экономической подготовки производства.

2. Подготовка и структура проекта.

Подготовка и реализация проекта нового изделия и новых технологий характеризуется понятием – технологическая подготовка производства, которая представляет собой комплекс последовательно увязанных научных, проектно-конструкторских, технологических, инвестиционных и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий. Техническая подготовка осуществляется в каждом случае при запуске в производство нового или модернизированного изделия, а также при внедрении новых машин, оборудования и технологических процессов. В системе «наука – техника-производство - потребление» техническая подготовка производства выполняет роль связывающего звена, т.е. превращение продуктов науки в новые и дополнительные продукты производства.

Все виды работ по технической подготовке производства группируются в следующие этапы:

I. технический маркетинг;

II. научные исследования; проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы по созданию и доводки образцов новой техники;

III. технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирования, расстановку оборудования, изготовление специального оборудования;

IV. комплекс организационных и производственно-хозяйственных работ (кадры, материально-техническое снабжение, финансирование и т.д.).

Все эти этапы технологической подготовки тесно взаимосвязаны. Работа между исполнителями распределяется по установленным стандартным этапам, которые предусматривают последовательное проведение следующих работ:

· разработка эскизного проекта;

· изготовление опытного образца;

· испытание опытного образца;

· разработка технического проекта;

· разработка рабочего проекта;

· изготовление опытной партии или опытного образца изделия;

· испытание опытной партии или опытного образца изделия;

· испытание опытной партии (после испытания образца изделия);

· доводка конструкции по результатам испытания;

· уточнение рабочего проекта и его оформление;

· передача рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

Исходными для проектирования нового изделия являются проектные задание, которое составляется заказчиком проекта самостоятельно. Проектное задание содержит подробные требования к новому изделию: технические параметры определяющие новизну и необходимые потребительские свойства изделия, с/с по элементам затрат, экономическую эффективность по сравнению со старой заменяемой техникой, объем выпуска.

Цель технологического проектирования производства – разработка проекта технологического процесса (технологии) изготовления изделия и реализации его в конкретных условиях предприятия.

Технология производства – это методы, технические средства и система взаимосвязанных способов изготовления продукции или выполнение установленного вида работ. Технологическая подготовка включает разработку проекта, изготовление и наладку специального технологического оборудования, станков, технологической оснастки и т.д. необходимых для выпуска нового изделия.

Технология включает перечень последовательных операций по превращению исходного материала в готовый продукт.

Результаты проектирования технологического производства оформляются в документации, которая включает в себя проектируемые нормы расхода сырья и материалов, энергии, нормы времени, методы контроля качества, нормы отходов производства, описание транспортных маршрутов, перечень рабочих инструкций.

3. Планирование и контроль исполнения проекта.

Перед органами планирования ставится задача сокращения сроков технической подготовки с целью ускорения реализации проекта, сокращения затрат на проектирование.

Для сокращения сроков технической подготовки проекта используется метод параллельного ведения. Планирование крупных строительных объектов, сложных проектов, мероприятий по созданию и освоению новой техники и технологии осуществляется на основе сетевых графиков.

Сетевой график состоит из двух элементов: работ и событий.

События представляют собой начало и конец каждого вида работ, которые четко можно зафиксировать в начальной и конечной их стадии.

Начальным (исходным) событием называют момент начала первых работ, связанных с подготовкой и реализацией запланированных мероприятий.

Конечное (завершающее) событие характеризуется достижением поставленных целей.

Сетевые методы позволяют составить наиболее рациональный план работы, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий, в т.ч.:

1. определить сроки достижения конечного результата;

2. выявить и определить влияние на сокращение сроков каждого мероприятия;

3. организовать контроль за исполнителями.

4. Оценка инновационных проектов.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов осуществления ин­вестиционного проекта. Различают следующие показатели эффек­тивности инвестиционного проекта:

♦ показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учи­тывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

♦ показатели бюджетной эффективности, отражающие финан­совые последствия осуществления проекта для, ре­гионального или местного бюджета;

♦ показатели экономической эффективности, учитывающие за­траты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестици­онных проектов и допускающие стоимостное измерение. Для круп­номасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономи­ческую эффективность.

Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчетов финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.

Дата добавления: 2014-01-07