Види планування

Види планування

1. Види контролю маркетингової діяльності

Зовнішній аудит – деталізоване дослідження ринків, конкуренції, економічного середовища компанії.

Внутрішній аудит – оцінка ефективності структури «вартісного ланцюжка» компанії.

Бізнес-Портфель – набір видів діяльності й товарів, якими займається компанія.

Бостонская консультаційна група запропонувала класифікувати стратегічні елементи бізнесу (СЭБ) відповідно до матриці «Ріст/частка ринку».

Стратегічний елемент бізнесу (СЕБ) – напрямок діяльності компанії, що має окрему місію й завдання, діяльність якого можна планувати незалежно від інших напрямків. СЭБ може бути підрозділом компанії, товарною групою або товаром, торговельною маркою.

Матриця «Ріст/частка ринку» оцінює СЭБ компанії по двох параметрах: темпам росту ринку й відносній частці цих елементів на ринку. СЭБ діляться на «зірок», «дійних корів», «темних конячок» і «собак».

Основними видами планування на підприємстві є короткострокове (строком на 1 рік), середньострокове (строком 3 – 5 років) і довгострокове (від 5 до 10 і більше років) планування.

Стратегічне планування – це управлінський процес створення й підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями й шансами в сфері маркетингу. Воно опирається на чітко сформульовану програмну заяву фірми (місію), виклад допоміжних цілей і завдань, здоровий бізнес-портфель і стратегію росту.

Роль стратегічного маркетингового плану на підприємстві обумовлена тим, що він:

1) задає основні напрямки діяльності підприємства;

2) дозволяє краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування на ринок і планування ціноутворення;

3) забезпечує кожному структурному підрозділу на підприємстві чіткі цілі, які погоджуються із загальними завданнями підприємства;

4) стимулює координацію зусиль підрозділів у різних напрямках;

5) змушує підприємство оцінювати свої сильні й слабкі сторони з погляду конкурентів, можливостей і погроз у навколишнім середовищі;

6) визначає альтернативні дії або комбінацію їх, які повинна почати організація;

7) створює основу для розподілу ресурсів.

Процес планування охоплює 4 етапи: аналіз положення справ у компанії, планування, реалізація планів і контроль за їхнім виконанням.

Стратегічне планування включає наступні етапи:

місія; стратегічні імперативи; стратегічний аудит; SWOT-Аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і погроз); аналіз бізнес-портфеля, цілей і стратегій.

Місія визначає основну мету компанії.

Стратегічні цілі: 1. Яким бізнесом ми займаємося? 2. Хто наші споживачі? 3. Яка мета нашої роботи? 4. Який буде наш бізнес?

Дата добавления: 2014-01-07