Анализ уровня управления

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:

1) анализ организационной структуры управления;

2) анализ технической оснащенности и методов управления;

3) анализ состава и организации труда работников управления.

Объекты анализа уровня управления показаны на рис. 13.3.

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в:

§ выявлении соответствия между производственной и организационной структурами;

§ соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Для этого производятся:

§ анализ производственной структуры предприятия;

§ анализ структуры органов управления;

§ анализ численности аппарата управления;

§ анализ специализации и централизации управленческих функций.

Аналитические показатели, характеризующие состояние органов управления.

1. Коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам.

2. Удельный вес работников управления в общем составе работающих.

3. Удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное, энергетическое обслуживание и др.). О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.

4. Коэффициент управляемости:

,

где у — число уровней управления;

Ч_ф, Ч_н — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т.д.).

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует:

§ широту использования в управленческой деятельности достижений НТП;

§ новых методов управления.

Показатели технической оснащенности:

§ стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ;

§ доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ;

§ доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации;

§ степень механизации управленческого труда;

§ показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др.

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

§ объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

§ стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;

§ коэффициент эффективности управления:

Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления.

Эффективные системы управления, отвечающие требованиям рынка, сегодня разрабатываются в рамках концепции всеобщего управления качеством (Total Quality Management — TQM).

Дата добавления: 2014-01-07