Методы, используемые при составлении смет

Цели и задачи сметного планирования (бюджетирования)

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Главный инструмент его разработки — сметное планирование (бюджетирование).

Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Основные цели составления смет:

§ увязка текущих и перспективных планов;

§ координация действий различных подразделений предприятия;

§ детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных уровней ответственности;

§ управление и контроль за производством;

§ стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

§ определение будущих параметров хозяйственной деятельности;

§ периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной работы.

Сметное планирование включает два этапа.

1. Планирование — определение будущих целей, т.е. разработка бизнес-плана.

2. Мониторинг-сопровождение — анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности. При помощи мониторинга определяется, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Сметы составляются на год в целом с поквартальной разбивкой.

Существуют два подхода к расчетам смет.

1. Метод «нулевого баланса». Бюджеты должны составляться не на основе затрат за прошедший период, а на базе запланированных мероприятий. Метод используется, когда проектируется новое предприятие, или когда предприятие меняет профиль деятельности.

2. Метод планирования от достигнутого.

При составлении смет используются различные методы:

§ нормативный;

§ расчетно-аналитический;

§ балансовый;

§ метод оптимизации;

§ метод моделирования.

Нормативный метод — расчет объемов затрат и потребности в ресурсах осуществляется путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.п.).

Расчетно-аналитический метод — расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах проводится путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Балансовый метод предполагает увязку объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов).

Метод оптимизации заключается в многовариантности. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата).

Метод моделирования смет заключается в факторном анализе функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, моделируется зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки).

При разработке бизнес-плана составляются следующие сметы:

§ смета продаж (реализации продукции);

§ смета расходов на оплату труда производственного персонала;

§ смета накладных общепроизводственных расходов;

§ смета себестоимости реализованной продукции;

§ смета текущих периодических общехозяйственных расходов;

§ смета прибылей и убытков;

§ смета капитальных затрат;

§ смета движения денежных средств и др.

Дата добавления: 2014-01-07