Функция контроля

Функция регулирования

Функция координации

Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и

слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий

производственных и функциональных подразделений фирмы и ее

подразделений. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив

людей, занятых в процессе производства, со стороны руководителей и

функциональных служб подразделений, которые регулярно и оперативно

координируют их деятельность.

Регулирование непосредственно смыкается с функциями координации и

контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются

воздействию внутренней и внешней среды, в результате чего возникают

нарушения в процессе их выполнения. В процессе реализации функции

регулирования воздействие на коллектив людей, занятых в производстве,

осуществляется посредством принятия оперативных мер по предотвращению и,

если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в

ходе производства. Одновременно с этим осуществляется координация текущей

работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного

хода производства.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей

посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной

деятельности каждого подразделения и доведения их до руководителей и служб

управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция

реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий

(данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления

отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения

заданий) и анализа причин отклонений.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством

выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства

непрерывно (в реальном масштабе времени для каждого подразделения)

ограничен строгими рамками, предусмотренными планом.

Перечисленные функции дополняют и сочетаются друг с другом, в

совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают

содержание повседневного управления производством (см. рис. 2).

Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации,

конкретизированные для определенных производственных условий, более

устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не

изменяются относительно длительный период.

Рис. 2. Схема цикла управления.

Далее можно разделить систему управления на подсистемы. Для каждого из

основных подразделений можно выделить четыре основные функциональные

подсистемы:

1. Управление экономической деятельностью.

2. Управление технологической подготовкой производства.

3. Оперативное управление производством.

4. Управление персоналом.

Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из

них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они

взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке

управленческих решений.

Реализация функций управления производством в масштабе фирмы и каждого

подразделения осуществляется под влиянием внешних и внутренних факторов.

Они характеризуют основные черты поведения объекта, определяют характер

процесса управления, влияют на протекание производства во времени,

обусловливают формирование и принятие управленческих решений.

Дата добавления: 2014-01-15