Показатели экономической эффективности проектирования рабочих мест

Способы обслуживания рабочих мест

Важное значение для организации обслуживания рабочих мест и оборудования имеет выбор наиболее эффективного и экономичного способа обслуживания, т.е. условий его организаций. Известно три способа организации обслуживания: централизованный, децентрализованный и смешанный.

При централизованном способе обслуживания, применяемом в основном на крупных предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства, функции обслуживания концентрируются и осуществляются функциональными службами предприятия по всем его подразделениям. Например, все транспортные работы выполняются транспортным цехом, ремонтные – ремонтно-механической мастерской под руководством отделов главного механика и главного энергетика, контрольные функции – работниками отдела технического отдела предприятия и т.д. За счет централизации функций обслуживания (при условии достаточного объема работ) обеспечиваются экономичность и повышение качества обслуживания.

При децентрализованном способе обслуживания, применяемом на средних и мелких предприятиях или в условиях территориальной разобщенности подразделений предприятий, функции обслуживания осуществляются непосредственно в этих подразделениях (в цехах, на обособленных участках или объектах). Достоинствами такого способа организации обслуживания являются: оперативность, усиление ответственности линейных руководителей за своевременность и высокое качество обслуживания. К недостаткам относятся увеличение численности обслуживающих рабочих, не всегда достаточный уровень их квалификации и более низкое, чем при централизованном способе, техническое оснащение.

Поэтому часто при организации обслуживания применяется смешанный способ организации труда обслуживающих рабочих, при котором часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а часть – децентрализовано.

При обосновании экономической эффективности проектов рабочих мест возникает необходимость расчета сопоставимых показателей, с тем чтобы было можно оценить предпочтительность того или иного варианта. Для этого можно использовать показатели эффективности внедрения типовых рабочих мест.

1. Экономия численности в результате снижения потерь рабочего времени работников (Э_р):

,

где Р₁ и Р₂ – потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

L_p – численность работников подразделения до внедрения мероприятия.

2. Прирост производительности труда в процентах в результате внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест (П):

где L_ср – среднесписочная численность работников подразделения.

3. Прирост объемов производства в тыс.руб. в результате рационализации рабочих мест О_п:

,

где О₁ и О₂ – объемы производства до и после рационализации рабочих мест, тыс.руб.;

К_рм – коэффициент, учитывающий влияние фактора рационализации рабочих мест, доли.

4. Годовая экономия от снижения затрат на производство (Э), которая является интегрирующим показателем внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест:

, (тыс. руб.)

где У₁ и У₂ – затраты на 1 руб. продукции до и после внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест, коп.;

О – объем производства, тыс. руб.

Дата добавления: 2014-01-20