Трудоемкость производственной программы может быть нормативной, фактическойиплановой

Трудовые затраты из­меряются в чел.-час., чел.-дн. и среднесписоч­ной численностью персонала.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и пол­ную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и уп­равления производством.

Для планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.

Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации и авоматизации производства, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ. Применяют их для расчета потребности в трудовых ресурсах для реализации производственной программы.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действу­ющих норм и нормативов: времени, выработки, обслуживания, численности. Исчисляется для определения общей величины тру­довых затрат на выполнение всей производственной про­граммы.

,

где – трудоемкость производства i -го вида продукции (изделия, работы, услуги);

– планируемый объем производства i -го вида продукции в натуральных единицах в те­чение календарного периода (года, квартала, месяца);

N – количество наименова­ний видов продукции (работ, услуг, изделий).

Фактическая трудоемкость рассчитывается для контроля вы­полнения плановых заданий, анализа, выявления резервов сниже­ния трудовых затрат за плановый период. Фактическая трудоем­кость – это суммарные показатели трудовых затрат по фактичес­кому выполнению производственнойпрограммы.

Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемой продукции, в этом случае она будет равна ее нормативной величине.

С учетом общего снижения трудоемкости, рассчитывается рост производительности труда по структурным подразделениям и в целом по предприятию.

Стоимостный показатель обобщает уровень производитель­ности труда по предприятию в целом. Дос­тоинства показателя: простота исчисления, возможность сопостав­ления с показателями на других объектах, возможность просле­дить динамику за период. Недостатки показателя: влияние мате­риалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, которые не имеют отношения к реальной эффективности живого труда.

При стоимостном (денежном) методе определения выработ­ки используются показатели товарной, валовой или чистой про­дукции в денежном измерении (в рублях) на одного работника. При использовании показателей то­варной или валовой продукции при исчислении выработки учи­тывается не только результат деятельности работника, но и стоимость применяемого сырья, материалов. Этот недостаток уст­раняется при исчислении выработки на основе чистой продукции.

В зависимости от времени, выработка рассчитывается на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отрабо­танный человеко-день (дневная выработка) или на одного сред­несписочного рабочего в год (среднегодовая).

При определении часовой выработки, из фонда рабочего вре­мени (в планах или прогнозах) исключают внутрисменные поте­ри.

При определении дневной выработки из фонда рабочего време­ни (в планах и прогнозах) исключают целодневные потери (неявки).

Показатели часовой и дневной выработки применяются для анализа и оперативного планирования.

Для годовых планов все расчеты ведутся на одного среднеспи­сочного работника.

Составление динамики дневной, часовой, годовой выработки помогает выявлять резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени.

5.3. Определение потребности в персонале

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

- потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

- потребность в увеличении численности, связанной с расширением производства;

- потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Для планирования численности персонала необходимо рас­считать годовой плановый фонд (бюджет) рабочего времени одного сред­несписочного работника, для чего составляется плановый баланс рабочего времени на каждый анализируемый год, пример которого приведен в табл.5.1.

Таблица 5.1

Годовой плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего

Показатель	Ед. изм.	Количество
1. Календарный фонд рабочего времени	Дни
2. Выходные и праздничные дни	»
3. Номинальный фонд рабочего времени Фном, (стр. 1 - стр. 2)	»
4. Плановые невыходы на работу:	»
а) отпуска	»
б) по болезни	»
в) прочие невыходы	»
5. Полезный фонд рабочего времени Фпл, (стр. 3 - стр. 4)	»
6. Номинальная продолжительность рабочего дня	часы
7. Полезный фонд рабочего времени Фпл, (стр. 3 - стр. 4)	»
8. Плановое сокращение рабочего дня: а) кормящим матерям б) подросткам	» » »	0,1 0,05 0,05
9. Средняя продолжительность рабочего дня t см, (стр. 6 - стр. 7)	»	7,9
10. Эффективный фонд рабочего времени за год Фэф, (стр. 5 х стр. 8)	»	1 848,6

Бюджет рабочего времени состоит из:

а) календарного фонда времени (Ф_к);

б) номинального фонда времени (Ф_н);

в) полезного фонда времени (Ф_п);

г) эффективного фонда времени в часах (Ф_э)

В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год, который учитывает:

- целодневные потери рабочего времени в днях;

- внутрисменные потери рабочего времени в часах.

Дата добавления: 2014-01-20