Производственная структура

Производственные процессы и их влияние на планирование

Плановые нормы и нормативы

Это особый вид норм, применяемых при планировании, которые устанавливаются с учетом тех конкретных условий, в которых они должны применяться.

Основой для плановых нормативов являются различные действующие нормы и нормативы, но для опытных работ, для вновь осваиваемых изделий и разрабатываются плановые нормы.

Плановые нормы рассчитываются одним из следующих методов:

- опытный;

- опытно- статистический,

- расчетно – аналитический.

Плановые нормы должны быть прогрессивными, то есть рассчитанными на условиях передовых технологических процессах и форм организации производства.

Основные элементы производственного процесса:

- труд;

- предметы труда;

- средства труда.

Производственный процесс состоит из 3-х стадий:

- заготовительная;

- обработочная;

- сборочная.

Различают следующие производственные процессы:

- основной (направлен на выпуск изделия);

- вспомогательный (связан с выпуском изделий или обеспечением ресурсов для основного производственного процесса);

- обслуживающий (обслуживают основное и вспомогательное производства, складирование, транспорт, санитарно-техническое хозяйство, пожарную службу).

Основные принципы, закладываемые в организацию производственного процесса:

1. специализация;

2. параллельность (Как можно большее количество операций должно проводиться параллельно);

3. непрерывность (меньше должно быть перерывов между операциями, они должны быть минимальны);

4. пропорциональность (максимально возможный выпуск в единицу времени);

5. прямоточность (под этим принципом понимается прямолинейный кратчайший путь движения детали по цеху без встречных движений, что приводит к уменьшению затрат на транспортировку, складирование и пр.).

6. автоматичность;

7. ритмичность.

Состав основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственныхсвязейпринято называть производственной структурой предприятия.

На производственную структуру оказывает значительное влияние производственный процесс, кроме этого на производственную структуру влияет

состояние обслуживающих процессов (не состояние, а возможности), а в свою очередь производственная структура влияет на выбор схемы управления.

Производственная структура имеет основным подразделением цех, который может быть:

- основным;

- вспомогательным;

- обслуживающим.

Производственная структура постоянно меняется в зависимости от изменения уровня применяемой технологии, от объемов выпускаемой продукции, от освоения новых видов выпускаемой продукции и т.д. Все обозначенное выше и определяет конкретный состав цехов.

Размеры предприятия определяются следующими параметрами:

- численность;

- стоимость основных средств;

- объем производства.

Дата добавления: 2014-01-11