Понятие организационной структуры управления

Пути совершенствования структур управления

Принципы формирования организационной структуры управления

Связи и полномочия в организационной структуре управления

Организационная структура управления предприятием

Урок №3

Науки управления

Математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знания внесли существенный вклад в теорию управления.

Исследование операций- это применение методов научного исследования к операционным проблемам организации.

После постановки проблемы, группа специалистов по исследованию операций разрабатывает модель ситуации. Модель- это форма представления реальности. Дорожная карта, например, облегчает возможность увидеть пространственные соотношения на местности.

Влияние науки управления, было значительно меньшим, чем влияние других подходов, отчасти потому, что гораздо большее число руководителей ежедневно сталкивается с проблемами человеческих отношений, человеческого поведения, чем с проблемами, которые являются предметом исследования операций.

Вопросы для самоконтроля:

1. Как характеризуется первая управленческая революция?

2. В каком веке возникла управленческая революция под названием "бюрократическая".

3. Дайте названия школам упрвленич.

План: 1. Понятие организационной структуры управления

4. Виды структур управления:

а) Бюрократическая структура управления

- линейная;

- функциональная;

- линейно – функциональная;

- линейно – штабная;

- дивизионная: продуктовая, организационная, региональная.

б) Органическая организационная структура

- проектная;

- бригадная;

- матричная;

Структура организации – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно настигать целей организации.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижение количественных целей.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые – это отношения подчинения.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организации в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется, так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

Дата добавления: 2014-01-14