Линейная организационная структура управления

А. Бюрократическая структура управления

В основе этой модели – представлении о предприятиях как об «организованных организациях», предъявляющих жесткие требования, как к людям так и к структурам, в рамках которых они действуют.

Ключевые характеристики данной структуры:

1) Чёткое разделение труда, использование на каждой должности квалификационных специалистов.

2) Иерархичность управления, при которой нижестоящии уровень подчиняется и контролируется вышестоящим.

3) Наличие формальных прав и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязательств.

4) Дух формальной обеспеченности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей.

5) Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными данной должности, требованиями, а не с субъективными оценками.

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную, чёткую работу больших коллективах людей работающих на единую цель. Однако такой структуре присуще недостатки, прежде всегда, потому что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ещё один недостаток структур бюрократического типа невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы.

бюрократический тип включает в себя следующие виды структур управления:

- линейная

- функциональная

- линейно – функциональная

- линейно – штабное

- дивизиональная

Характеризуется административной соподчинённости работников: руководитель предприятия даёт указание по административной и функциональной деятельности (Рис. 3.2).

Достоинства линейной структуры управления:

- единство и чёткость распорядительства.

- согласованность в действии исполнителей

- ответственность линейного руководителя за конечные результаты

- оперативность принятия решения.

Недостатки линейной структуры управления:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания;

- перегрузка информацией;

- злоупотребление властью;

- к руководству не привлекаются высококвалифицированные специалисты.

Рис. 3.2 Линейная организационная структура управления

Функциональная организационная структура управления

Функциональная организационная структура управления предусматривает организацию управления по функциям. При такой структуре подчиненный получает одновременно распоряжения от нескольких специалистов, что усложняет процесс управления.

Функциональная схема организации широко используется на предприятиях среднего размера. Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные, конкретные задачи и обязанности. Принцип создания функциональной структуры сводиться к группировке персонала по тем широким функциям, которые они выполняют.

Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации (Рис.3.3).

Рис.3.3 Функциональная организационная структура управления

Достоинства функциональной структуры управления:

- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

- уменьшает дублирование усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшает координацию в функциональных областях

недостатки:

- отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;

- в большой организации цель команд от руководителя до непосредственного исполнения становится слишком длинной.

Линейно – функциональная организация структур.

Заключается в одновременном использовании линейного и функционального воздействия. Линейное руководство осуществляют руководители, а функциональное осуществляют специалисты.

Главная задача линейных руководителей координировать действия функциональных служб и направлять их в русло общих интересов организации

Дата добавления: 2014-01-14