Организационные стратегии

Базовые варианты конкурентной стратегии М.Портера

Возможные стратегии роста банка (по И. Ансоффу)

Продукт/ рынок	Старый рынок	Новый рынок
Старый продукт	Совершенствование деятельности (1)	Стратегия развития рынка (3)
Новый продукт	Разработка продуктов (2)	Стратегия диверсификации (4)

Для противодействия конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими банками необходимо вы­делить следующие три потенциально успешных базовыхстратегических подхода:

1. Абсолютное лидерство в издержках.

2. Дифференциация.

3. Фокусирование.

В некоторых, хотя и редких, случаях банк может успешно осуществлять более чем один подход. Эффективная реали­зация любого из этих базовых вариантов стратегии, как правило, требует всеобщих усилий и соответствующих целенаправленных организационных мер [52].

Рис. 9.3. Три базовых варианта стратегии М.Портера

5. Модель Shell/DРМ

Основополагающей идеей модели Shell/DРМ является идея, заимство­ванная из модели БКГ и состоящая в том, что общая стратегия банка долж­на обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефи­цитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрело­сти своего жизненного цикла. Модель Shell/DРМ ориентирует менеджеров на перераспределение определен-ных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отда­чи инвестиций в будущем [27].

Разбивка модели Shell/DРМ на 9 клеток (в виде матрицы 3x3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии.

Рис. 9.4. Представление модели Shell/DРМ

Стратегические установки нуждаются в определенном организационном обеспечении. Таблица 9.2 содержит характеристику наиболее распространенных видов организационных стратегий развития бизнеса, которые могут применяться для обеспечения стратегических установок и в банках. А таблица 9.3 содержит характеристику условий выбора этих стратегий.

Таблица 9.2

Дата добавления: 2014-10-23