Планування організаційно-технічного розвитку підприємства

Планування ефективності виробництва

Важливою умовою успішного функціонування підприємств є необхідність забезпечення інтенсивного використання матеріальних та трудових ресурсів, підвищення технічного рівня виробництва, забезпечення оновлення продукції, підвищення її конкурентоспроможності. Усе це потребує розроблення системи планів технічного та організаційного розвитку підприємств.

У планах технічного розвитку підприємства та вдосконалення організації виробництва знаходять своє відображення заходи щодо:

випуску нових видів продукції й підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається підприємством;

використання прогресивної технології, впровадження механізації та автоматизації виробничих процесів;

вдосконалення організації виробництва та управління підприємством;

модернізації основних фондів;

скорочення витрат виробничих ресурсів;

впровадження прогресивної наукової організації праці;

поліпшення умов праці;

підвищення професійного рівня персоналу;

покращення соціального розвитку підприємства;

стандартизації та уніфікації продукції.

Планування ефективності виробництва та освоєння нової продукції є однією з головних складових системи планування діяльності підприємства. Виділяють перспективні та поточні плани ефективності виробництва підприємства. Поточні плани являють собою конкретизацію й уточнення завдань перспективних планів, виходячи з їх єдності, але враховуючи зміни в ресурсах та потребах.

Усі технічні зміни, що відбуваються на підприємствах з певною періодичністю, у своїй сукупності мають безперервний характер і характеризують організаційно-технічний розвиток підприємства. У його складі виділяють фактори: технічного, організаційного, економічного та соціального характеру. Факторами технічного характеру є засоби праці, їх динаміка, стан та рівень використання. До факторів організаційного характеру відносяться рівень підготовки виробництва, терміни виготовлення продукції, спеціалізація, кооперація, ритмічність. Фактори економічного характеру включають ефективність використовуваних ресурсів, фінансування, ціноутворення, методи мотивації тощо. Факторами соціального характеру є професійна підготовка та підвищення кваліфікації персоналу, поліпшення умов та безпеки праці.

Розглянемо зміст плану організаційно-технічного розвитку підприємства у розрізі окремих планів, що складають його структуру (табл. 4. 1).

Таблиця 4.1

Дата добавления: 2014-10-31