Планування оновлення продукції

В умовах жорсткої конкуренції на ринку підприємствам слід приділяти велику увагу оновленню продукції. Планування оновлення продукції знаходить своє відображення у стратегічних, тактичних та оперативних планах підприємства.

Постійна зміна потреб споживачів, неминучий процес морального старіння продукції, що випускається, існування високої конкуренції – все це є підставою для необхідності проведення маркетингових досліджень підприємства та прийняття рішення щодо необхідності роботи над оновленням створюваної підприємством продукції. Нова продукція може виступати у різних формах: принципово нові види; оновлений дизайн та технічні характеристики виробів, що виготовляються; розширення сфер застосування традиційних виробів тощо.

Необхідність модифікації старої та виробництва нової продукції повинно бути обґрунтоване також з урахуванням життєвого циклу товарів. У загальному вигляді життєвий цикл товару передбачає його попередню розробку, що свідчить про необхідність здійснення значних витрат підприємства на підготовку й освоєння виробництва продукції, і складається з послідовних етапів:

впровадження товару на ринок (невеликі обсяги продажів, значні витрати на маркетингові заходи);

ріст (затвердження товару на ринку, швидке зростання попиту на нього, отримання прибутку підприємством);

зрілість (зниження темпів росту попиту, перехід нового товару у розряд традиційних, досягнення максимуму продажів, великих прибутків);

насичення (товар є традиційним і вже не привертає уваги нових споживачів, потребує зниження ціни з метою збереження споживацької аудиторії, відбувається зменшення прибутку);

спад (зниження попиту на товар, зменшення прибутку до нульової відмітки, виникає необхідність виведення товару з ринку).

Отже, підприємство повинне постійно аналізувати у розрізі асортиментних позицій умови росту та конкурентоспроможності окремих видів товарів для загальної оцінки перспектив свого подальшого розвитку.

Постійне оновлення продукції підприємства сприяє:

забезпеченню потреб споживачів;

розширенню сфери збуту;

створенню та виробництву конкурентоспроможної продукції;

збільшенню прибутків підприємства;

зменшенню залежності від реалізації традиційної продукції;

підвищенню рівня використання виробничих ресурсів;

створенню позитивного іміджу підприємства.

Процес виробництва нових виробів включає такі етапи: пошукові та науково-дослідні роботи, виробниче та експлуатаційне освоєння. На першому етапі здійснюється генерація ідей про створення нового виробу, проводяться прикладні дослідження. На другому етапі відбувається розробка технологічного завдання на проектування та серійний випуск виробу. Третій етап триває від початку експлуатації виробу до освоєння його проектної потужності. Найбільш складним в цьому циклі робіт є підготовка виробництва, що являє собою комплекс взаємопов’язаних заходів, які забезпечують створення нових та оновлення існуючих видів продукції, впровадження передової технології, ефективних методів організації виробництва. Отже, для організації випуску нової продукції велике значення має технічна підготовка виробництва.

Підготовка виробництва принципово нової продукції включає комплекс таких робіт:

науково-дослідні роботи, завдяки проведенню яких отримуються обґрунтовані вихідні дані, формулюються принципи та шляхи створення нової продукції або модернізації існуючої;

дослідно-конструкторські розробки передбачають створення конструкторської та технологічної документації, виготовлення дослідних зразків виробів;

технічна підготовка виробництва – включає роботи з забезпечення конструкторської та технологічної готовності підприємств до випуску нових виробів заданого рівня якості при встановлених строках, обсягах випуску, рівні витрат. На даній стадії також відбувається проектування та виготовлення технологічного оснащення;

організаційно-економічна підготовка – передбачає забезпечення виробництва нових виробів устаткуванням, виробничими площами, матеріалами, персоналом, та включає розробку кошторисів витрат на підготовку та освоєння виробництва нових виробів;

освоєння виробництва – полягає в здійсненні обробки та перевірки підготовленого технологічного процесу, осолодіння практичними прийомами виготовлення продукції. Це кінцева стадія підготовки виробництва продукції, після чого починається її серійний або масовий випуск.

На крупних промислових підприємствах плануванням підготовки виробництва займаються кваліфіковані спеціалісти відділу планування підготовки виробництва. При цьому у якості вихідних даних виступають планові завдання по розробці та освоєнню виробництва нової продукції, планові нормативи для визначення обсягу і трудомісткості робіт кожного етапу технічної підготовки.

На основі тривалості кожного з етапів підготовки виробництва створюється календарний план технічної підготовки виробництва. Важливим завданням при цьому є взаємоув’язка у часі усієї сукупності робіт з проектування нових виробів, розробки технологічних процесів, норм витрат ресурсів, раціональних методів організації виробництва. Зміст робіт та строки їх виконання вказуються у відповідних документах, якими є циклограми, лінійні плани-графіки підготовки виробництва, сітьові графіки.

Планування процесів щодо створення та освоєння випуску нових виробів повинно забезпечити ефективне суміщення здійснюваних робіт, по елементний розрахунок їх обсягу і тривалості.

В процесі планування випуску нової продукції потрібно враховувати тип виробництва, складність виробу, забезпечення виробництва необхідним устаткуванням, оснащенням, інструментом, технологічними процесами, рівень механізації та автоматизації праці.

Дата добавления: 2014-10-31