Сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства

ТЕМА 5. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Закономірності формування та розвитку виробничого потенціалу підприємства.

2. Взаємозв’язок структурних елементів потенціалу підприємства.

Рисунок 4.1. Система факторів, що зумовлюють вибір місця розташування підприємства

Ø Питання для дискусій

1. Чи існують розбіжності при досягненні цільових орієнтирів розвитку потенціалу машино-, трудо-, матеріало- та енергодомінуючих підприємств?

2. Які фактори зумовлюють вибір місця розташування підприємства?

3. Які особливості формування потенціалу підприємств можна віднести до галузевих?

4. Яка ресурсна сегментація присутня для потенціалу вітчизняних підприємств?

Література [1, 4, 11, 16, 18, 19, 41, 51, 59, 64]

Мета – набуття студентами теоретичних знань щодо розкриття сутності конкурентоспроможності потенціалу підприємства, рівнів, особливостей та методів його оцінювання.

План

5.1. Сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства

5.2. Особливості та рівні та оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

5.3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

В сучасній конкурентній боротьбі перемагає той, хто аналізує та змагається за свої конкурентні позиції. Щоб вижити у цій боротьбі, кожне підприємство має поставити перед собою завдання підвищувати рівень конкурентоспроможності не лише своєї продукції, а й підприємства та його потенціалу.

Конкуренція (від лат. concurere - зіштовхуюсь) – економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку, з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і

Конкурентоспроможність – це здатність об’єкта, що характеризується ступінню реального чи потенційного задоволення ним певної потреби у порівнянні з аналогічними об’єктами, представленими на даному ринку. В свою чергу, к онкурентоспроможність – це характеристика товару, що відображає її відмінність від товару-конкурента як за ступенем задоволення конкурентної потреби, так і за витратами на його забезпечення.

Конкурентоспроможність підприємства – це комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів.

Конкурентний статус підприємства – це його позиція у конкурентній боротьбі, своєрідний визначник його положення на ринку.

Конкурентні переваги – це характеристики, властивості товару або торгової марки, які створюють для підприємства певні переваги над прямими конкурентами.

Найбільш значними в 90-х роках були дослідження професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера, який розробив теорію конкурентних переваг. Він визначає, що конкурентні переваги, якими може володіти підприємство, поділяються на 2 основні види: більш низькі ціни (за рахунок низьких витрат); диференціація товарів.

Залежно від конкурентних переваг та сфери конкуренції М. Портер виділяє наступні типи стратегії фірми (рис. 5.1).

	Конкурентні переваги
Сфера конкуренції	Малі витрати	Диференціація
Лідер в економії витрат	Диференціація товару
Концентрація на витратах	Фокусування диференціації

Рисунок 5.1. Конкурентні переваги та відповідні типи стратегій за М. Портером

¨ «Лідер в економії витрат» виготовляє продукцію невисокої, але задовільної якості, однак собівартість його продукції нижча ніж у підприємства, яке спеціалізується на диференціації товару.

¨ Підприємство, яке більше уваги приділяє диференціації товару, пропонує широкий вибір високоякісної продукції.

¨ «Концентрація на витратах» передбачає, що підприємство пропо­нує прості й стандартні товари з малими витратами і низькими цінами.

¨ «Фокусування диференціації» — це пропонування підприємством на ринок товару, на якому був зроблений акцент, за високою ціною.

Дата добавления: 2014-10-31