Общие положения. Практическое занятие 4. Анализ внешней среды предприятия

Практическое занятие 4. Анализ внешней среды предприятия

Вопросы для обсуждения

1. Существует ли связь между выбором МНК стратегии и положением дел в отрасли? Ответ обоснуйте.

2. Сформулируйте миссию МНК.

3. Определите приоритетные цели МНК.

Домашнее задание

Ознакомьтесь со статьей «Арманд» и его средства» («Секрет фирмы» № 26(161) от 10.07 – 16.07.2006, стр.24,). Сформулируйте миссию и лозунг компании «Арманд». Определите видение и сферу бизнеса «Арманд». Постройте иерархию целей компании. Каковы, на Ваш взгляд, перспективные направления развития компании «Арманд»?

Учебная цель: изучение методов и приобретение навыков анализа внешней среды предприятия.

Снего начинается анализ внешней среды. Первый шаг анализа со­стоит в том, чтобы дать общее описание положения дел в отрасли и определить доминирующие в ней конкурентные силы. Для этого можно использовать модель «пяти сил» М. Портера. Следующие вопросы по­могут решить задачу идентификации отрасли.

· Каковы продукты или услуги фирмы? Каковы каналы распределения? Каков размер отрасли (как по числу действующих в ней пред­приятий, так и в отношении денежной оценки)? Насколько быстро идет ее рост? Является ли продукт отрасли сильно дифференцирован­ным? Высоки ли барьеры выхода из отрасли? Какова относительная величина постоянных издержек в отрасли? (Ответы на эти вопросы позволят выявить силы, определяющие уровень конкуренции в отрас­ли и степень угроз со стороны конкурентов).

· Кто является главным конкурентом (ами)? Какая часть рынка занята этим главным конкурентом (ами)? (Ответы на эти вопросы помогут определить, является отрасль консолидированной или фрагментированной).

· Кто является наиболее значимыми потребителями данной от­расли? Обладают ли потребители силой? Что является источником силы потребителей?

· Кто является наиболее значимыми поставщиками данной от­расли? Обладают ли поставщики силой? Что является источником силы поставщиков?

· Существуют ли значительные барьеры для входа в отрасль? Ка­ковы они? Достаточно ли эффективно они защищают действующие в отрасли организации от дополнительного конкурентного давления, тем самым увеличивая их прибыль?

· Существуют ли удовлетворительные субституты для товаров (услуг) отрасли? Воздействуют ли они на динамику цен в отрасли?

· Каковы наиболее характерные стратегии для конкурирующих в отрасли фирм?

· Каковы размеры отрасли в глобальном масштабе? Имеются ли достаточно привлекательные причины для вовлечения фирмы в международный бизнес?

· Является ли отрасль регулируемой? Как регулирующие воздействия влияют на внутриотраслевую конкуренцию?

Анализ внешней среды включает в себя анализ внешних стейкхолдеров (группы поддержки, влияния) и определение действующих сил внешней среды. Он также по­зволяет идентифицировать состав и силу конкурентов, поставщиков и потребителей, степень влияния ключевых стейкхолдеров на отрасль.

К наиболее важным воздействиям внешней среды на отрасль можно отнести действующие социальные факторы, силы уровня глобальной экономики, политические факторы и технологические инновации. При этом надо иметь в виду, что факторы необходимо учитывать только и той мере, в которой они воздействуют на отрасль, а не в той, например, как их оценивают политики или СМИ.

Методика структурного анализа позволяет компании разра­батывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, по­зволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами. На рис. 4 схематично представлена модель пяти сил конкуренции.

Рис. 4. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Дата добавления: 2014-10-31