Пример оценки конкурентной позиции организации

Ключевые факторы успеха	Весомость фактора	Организация	Конкурент 1	Конкурент 2
Финансовая устойчивость	0,15
Качество продукции	0,30
Репутация у потребителя	0,20
Технологические навыки	0,25
Маркетинг	0,10
Интегральная оценка (рейтинг)		7,05	6,8	7,2

При оценке конкурентной позиции организации часто определяют и конкурентоспособность ее продукции (услуг). При проведении оценки конкурентоспособности продукции (услуги) необходимо:

1. Выбрать основных конкурентов, с продукцией которых будет проводиться сравнение.

2. Определить набор параметров (свойств), потребительских и экономических, по которым будет проводиться сравнение.

3. Выбрать базу (эталон) для сравнения.

4. Провести оценку параметров.

Оценивать свойства продукции или услуги следует с позиции потребителей. Каждому параметру определяют значение его весомости – m_i, при этом Σ m_{i =} 1. (i варьируется от 1 до q, где q – выбранное число потребительских параметров). Для каждого параметра определяется его параметрический индекс n_i, который принимается в значениях от 0 до 1.

Важен выбор базы для сравнения. Существует несколько методик. За базу можно принять:

· лучший отечественный образец продукции;

· лучший мировой образец;

· образец, наиболее представленный и лучше всего продаваемый на рынке;

· гипотетический продукт, у которого все параметры реализованы на 100%.

По окончании оценки определяется сводный параметрический индекс по потребительским параметрам:

I _{св. потр.}= Σ m_{i *} n_i

Аналогично рассчитывается сводный параметрический индекс по экономическим параметрам:

I _{св. экон.} = Σ m_{g *} n_g, где

m_g – весомость g- го экономического параметра,

n_g – значение параметрического индекса по g-му параметру

g – варьируется от 1 до p, где p – выбранное число экономических параметров.

Показатель конкурентоспособности К определяется по формуле:

К = I _{св. потр.} / I _{св. экон.}

На основании результатов проведенного ситуационного анализа (по всем его составляющим) обосновывается и выбирается новая стратегия организации.

Контрольные вопросы и задания.

1. Каково предназначение и составляющие ситуационного анализа?

2. Что такое SWOT – анализ и для чего он нужен?

3. Используя таблицу 7.2, составьте профиль среды организации, с деятельностью которой вы знакомы.

4. Определите тенденции в развитии среды организации, выбранной в п. 3, и составьте прогноз развития ее ситуации.

5. С помощью матрицы – SWOT выберите стратегии, позволяющие рассмотренной в пп. 3 и 4 организации достичь поставленных целей.

6. В чем сущность стратегического стоимостного анализа и что он дает менеджерам организации?

7. Раскройте содержание обеспечивающей и основной деятельности в ценностной цепочке М. Портера.

8. Какие виды основной и обеспечивающей деятельности являются наиболее важными в авиастроении, производстве одежды, общественном питании?

9. Какими должны быть элементы ценностной цепочки у организации, претендующей на успех в конкурентной борьбе?

10. Какими признаками должна обладать организация с сильной конкурентной позицией?

11. Проанализируйте конкурентную позицию 3-4 организаций любой отрасли по вашему выбору.

12. Проведите анализ конкурентоспособности одного из видов продукции (услуг) организации, выбранной вами в п. 3, дайте рекомендации по повышению ее конкурентоспособности.

Глава 8. Основные стратегии развития организации

Дата добавления: 2014-11-08