План менеджмента

Цель настоящего раздела: показать потенциальным инвесторам и партнёрам вашу способность обеспечить согласованную коллективную деятельность управленческого и производственного персонала в выбранном рыночном сегменте.

Структура раздела состоит из следующих подразделов:

организационная структура управления;

кадровая политика фирмы;

штатное расписание;

распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала.

Организационная структура управления

На любом предприятии должна быть регламентированная организационная структура, которая дает возможность сотрудникам эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. В данном подразделе следует привести схему организационной структуры и указать, какого она типа.

(англ. Organizational structure) – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Выделяют следующие организационные структуры:

ü функциональная,

ü линейная,

ü региональная,

ü продуктовая,

ü дивизиональная

ü и т.п

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства (Рис.7).

Рис. 7 - Пример органиграммы

Кадровая политика фирмы

Квалифицированный персонал во многом является залогом успеха любого предприятия. Поэтому важным является показать, каким образом будет осуществляться кадровая политика и вестись кадровая работа на предприятии.

В данном подразделе необходимо проработать вопросы по следующим направлениям:

- отбор сотрудников;

- условия найма на работу;

- профессиональная подготовка и повышение квалификации сотрудников;

- оценка качества работы персонала.

Штатное расписание

Штатное расписание представляет собой стандартный по форме документ, который рекомендуется представить в виде таблицы 9.

Таблица 9 - Квалификационная матрица по видам работ

Должность	Требования к квалификации	Форма оплаты
Генеральный директор	Высшее образование Опыт работы не менее 3-х лет Коммуникабельность Умениеработать с персо­налом, организаторские способности	Контракт
Гл. бухгалтер	Высшее экономическое образование Опыт работы не менее 3-х лет Коммуникабельность Знание ПК, «1С»	Контракт
Гл. инженер	Высшее техническое об­разование Опыт работы не менее 3-х лет	Контракт
и т.д.

Численность персонала и уровень затрат на заработную плату лучше представить информацию в виде таблицы.

Таблица 10 - Численность персонала и среднемесячная заработная плата

№ п/п	Должность	Кол-во работников	Средняя зарплата за январь 2011	Средняя зарплата за февраль 2011	Средняя зарплата за март 2011
	Генеральный директор		38 000	38 000	40 000
	Гл. бухгалтер		25 800	26 200	26 800

Здесь указывается график работы. Например, на предприятии ООО «АСТО» производство осуществляется в 2 смены по 8 часов каждая: 1 смена – 7.00–15.00, 2 смена – 15.00–23.00, 5 дней в неделю.

Распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала

Распределение обязанностей и организация взаимодействия персо­нала представлено в таблице 11

Таблица 11 - Распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала

Должность	Полномочия, обязанности	Область персональной ответственности	Форма дополнительных поощрений
Генеральный директор	Формирование ценовой политики Рекламная политика Отношение с гос. орга­нами, контрагентами, партнерами Управление персоналом Представительская функция Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами	За конечный финансовый результат за эффективность работы персонала за финансовое благопо­лучие фирмы	Премирование

Дата добавления: 2014-11-16