Планирование производственной программы предприятия

План производства продукции

Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

План производства продукции - один из централь­ных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность рабо­тающих и фонд их заработной платы в целом и по кате­гориям, сметы затрат на производство и т. д.

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выра­жении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществ­ляется на основе:

· договоров, заключенных с потребителями, портфе­ля заказов, проекта плана поставки продукции по­требителям, действующих законов спроса и пред­ложения на продукцию и услуги;

· наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

· возможностей приобретения материальных ресурсов;

· учета состояния технической и технологической базы;

· наличия кадрового потенциала.

Объем производства продукции промышленно­го предприятия определяется без стоимости внутриза­водского оборота, а объединений - без стоимости внут­реннего оборота.

В его состав включаются:

1. Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капи­тального строительства и нужды непромышленных под­разделений своего предприятия.

2. Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непро­мышленных подразделений своего предприятия.

3. Стоимость работ (услуг) промышленного характе­ра, выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.

4. Стоимость продукции вспомогательных и подсоб­ных производств (энергия, пар, вода, а также инстру­менты, приспособления и т. д.), отпускаемой на сторону или направленной на нужды непромышленных подраз­делений своего предприятия.

5. Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимо­сти произведенной продукции.

Основным критерием планирования производствен­ной программы является получение максимальной при­были. Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации производственной программы с по­мощью различных экономико-математических моделей и методов (ЭММ и М). Например, при незаданных про­порциях и пределах (количественных показателях вы­пуска изделий) определение оптимальной производст­венной программы может быть сведено к следующей за­даче линейного программирования: найти количество изделий каждого наименованиякото­рое нужно выпустить за определенный период времени,

чтобы целевая функция достигла экстремального (максимального или минимального) значения

Аналогичным образом можно сформулировать задачи при заданных пределах выпуска изделий и т. д. В на­стоящее время имеются пакеты прикладных программ для планирования производственной программы пред­приятия и обоснования ее производственной мощно­стью, запасами материалов и т. д.

После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:

• их группировка по тем или иным признакам;

• расчет объема производства продукции в стоимост­ном выражении;

• распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.

Возможно выделение отдельных групп продукции, например новая продукция, научно-техническая про­дукция, работы и услуги промышленного характера, полуфабрикаты, сертифицированная продукция и т. д., поскольку в дальнейшем при составлении отчетности по выпуску продукции может быть предусмотрено выделе­ние указанных групп.

Дата добавления: 2014-11-20