Пример 3. Решение о принятии специального заказа

Решение о принятии специального заказа

В случае отказа от производства продукта С, тыс. руб.

Анализ доходов и расходов

Пример 2

В случае отказа от производства продукта С, тыс. руб.

Анализ доходов и расходов

(если постоянные затраты неустранимы)

Показатели	А	В	Итого
Выручка от продажи
Переменные затраты
Маржинальный доход
Постоянные затраты
Прибыль (убыток)

Прибыль компании в результате отказа от производства продукции С уменьшилась на 40 тыс. руб. (720 – 680). Это связано с тем, что производство данного продукта покрывало часть постоянных затрат компании.

Таким образом, при указанных выше допущениях администрации следует принять решение о дальнейшем производстве продукции С.

Существенное значение для принятия решения о прекращении производства неприбыльного продукта имеет характер постоянных затрат – являются они устранимыми или нет? В примере 1 все постоянные затраты были неустранимыми. Сделаем допущение, что часть постоянных затрат устранима и они не будут иметь место после прекращения производства продукта С.

Исходная информация, представленная в примере 1 в табл. 9.1 дополняется следующим условием:

- из 100 тыс. руб. постоянных затрат, связанных с производством продукта С, 80 тыс. руб. имеют характер устранимых затрат.

В этом случае, если будет принято решение о прекращении производства продукта С, перераспределению на продукты А и В подлежат 20 тыс. руб. постоянных затрат (табл. 9.3).

Таким образом, в случае ликвидации производства продукта С прибыль предприятия увеличится на 40 тыс. руб. (760 - 720) и следует принять решение о прекращении производства данного продукта.

Приведенные выше примеры показывают, что целесообразно ликвидировать такое подразделение, по которому устранимые постоянные затраты выше, чем маржинальная прибыль.

Таблица 9.3

(если часть постоянных затрат устранима)

Показатели	А	В	Итого
Выручка от продажи
Переменные затраты
Маржинальный доход
Постоянные затраты
Прибыль (убыток)

Анализ величины переменных и постоянных затрат имеет значение при рассмотрении целесообразности предложений о принятии дополнительных заказов по ценам ниже принятых на предприятии. В этом случае на решение администрации будут оказывать влияние следующие факторы:

- структура затрат;

- предлагаемая цена;

- наличие свободных производственных мощностей.

В примере 3 компания имеет свободные производственные мощности для выполнения дополнительного заказа по специальной цене, в примере 4 производственные мощности ограничены.

Компания производит продукцию В. Цена единицы продукции 300 руб. за единицу. Объем производства и реализации составляет 15 тыс. единиц при наличии производственных мощностей, равных 20 тыс. единиц продукции.

Затраты на производство единицы продукции составляют:

- прямые материальные затраты – 30 руб.;

- прямые трудовые затраты – 100 руб.;

- переменные косвенные расходы – 30 руб.;

- постоянные косвенные расходы – 80 руб.;

- переменные коммерческие расходы – 20 руб.;

Итого затрат – 260 руб.

Поступило предложение о выполнении дополнительного заказа на следующих условиях:

- объем дополнительного заказа – 5 тыс. единиц;

- цена – 230 руб. за единицу;

- реализация производится со склада производителя.

Требуется определить целесообразность принятия дополнительного заказа.

Решение

Полная себестоимость единицы продукции превышает предлагаемую цену дополнительного заказа. Но для принятия решения нужно рассмотреть структуру затрат.

Во-первых. В случае принятия дополнительно заказа компания не будет нести коммерческие затраты (20 руб. / ед.), так как реализация продукции будет производиться со склада.

Во-вторых. Учитывая, что на предприятии имеются свободные производственные мощности, дополнительных постоянных косвенных затрат не потребуется. Они отнесены на ту продукцию, которая уже производится.

Таким образом, себестоимость единицы продукции дополнительного заказа составит для компании 160 руб., что ниже предлагаемой цены. Дополнительная прибыль будет равна (230 – 160) × 5000 = 350000 (руб.).

Можно сделать вывод о целесообразности принятия дополнительно заказа по специальной цене.

Дата добавления: 2014-11-20