Пример 6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Пример 5

Пример 4

Рассмотрим решение задачи из примера 3 при условии ограниченности производственных мощностей. Предположим, что производственные мощности составляют 15 тыс. единиц продукции В.

В этом случае, приняв на себя дополнительный заказ, компания вынуждена будет отказаться от выпуска 5 тыс. единиц продукции, которая уже производится.

В такой ситуации часть постоянных косвенных расходов будет отнесена на дополнительный заказ. Себестоимость единицы продукции дополнительного заказа составит для компании 240 руб. (без коммерческих затрат). Это выше предлагаемой цены. Компания понесет убыток. Можно сделать вывод о нецелесообразности принятия дополнительно заказа по специальной цене.

3.3. Решение о производстве или покупки комплектующих изделий

Компания производит агрегаты для станков. Все комплектующие детали для агрегатов производит собственными силами. Получено предложение на поставку детали А по цене 46 руб. за единицу.

Затраты компании на изготовление этой детали составляют 48 руб.,

в т.ч. - прямые материальные затраты – 8 руб.

- прямые трудовые затраты – 8 руб.;

- переменные косвенные расходы – 15 руб.;

- постоянные косвенные расходы – 17 руб.

Требуется оценить привлекательность предложения поставщиков.

Решение

Цена поставщиков превышает собственные затраты компании на производство детали, но, как и в примерах 3 и 4, для принятия окончательно решения следует рассмотреть структуру затрат.

Необходимо учитывать, что независимо от принятого решения, постоянные расходы компании не изменятся (если они не являются устранимыми). Постоянные затраты (17 руб.) в этом случае являются нерелевантными, они не должны приниматься во внимание при оценке предложения.

Таким образом, следует сравнивать переменную себестоимость (31 руб.) и предлагаемую цену поставки (46 руб.).

Можно сделать вывод о том, что собственное производство детали А является более предпочтительным.

На практике в ряде случаев имеет место ситуация, когда производство продукции ограничивается определенными факторами, например, количеством и качественным составом рабочей силы, числом и мощностью станков и т.д. Следует проанализировать влияние ограничивающих факторов на ассортимент производимой продукции и определить оптимальную структуру, которая позволит получить максимум прибыли. Рассмотрим пример.

Предприятие производит три вида продукции (см. табл. 9.4). Производственные мощности ограничены 3800 машино-часами. Следует определить оптимальный ассортимент продукции при ограниченном объеме машино-часов.

Решение

Для удовлетворения спроса требуется 4080 маш.-часов. На предприятии имеется 3600 маш.-часов. Оценим ассортимент по показателю маржинальной прибыли на единицу продукции (вариант 1). Предпочтение следует отдавать продукциям А и С, так как они обеспечивают наибольшую маржинальную прибыль. Исходя из этого показателя следует производить А – 80 ед., В – 230 ед., С – 200 ед. От производства 70 ед. изделия В следует отказаться, так как мощности будут исчерпаны.

Таблица 9.4

Дата добавления: 2014-11-20