Сущьность планирования

Стратегическая цепочка

Принцыпы-функции мнджт

Стратегический менеджмент - это активный процесс управления с долгосрочным гаризонтом плана.

Схема формирования стратегических целей компании

Методы стратег. Оценки:

1) Swat- анализ

Strength-сила

Weaknesses-слабость

Opportunities-возможности

Threats- угрозы

2) Методы ключевых вопросов

3) Метод сценариев

4) Модель пяти сил

5) Метод space (оценка стратег положения и действий) после проведения анализа стратег состояния орг-ии и необходимой корректировки ее миссии, можно перейти к анализу стратег альтернатив и выбору стратегии.

Идеалы—видение—миссия—стратег цель—стратегия—стратег планирование—задачи—действия—контроль.

Планирование- главная функция менеджмента предусматривающая прогнозирование и возможности применения современных стратегий.

Организация- это функция менеджмента направленная на формирование управляющих и управляемых систем устанавливающие связи между ними.

Мотивация- процесс побуждения работающих к высокопроизводимому труду.

Кофф: «планирование-это орудие мудрых одно из самых сложных видов работ»

Формы планирования:

-перспективное

-стратегическое

-текущее

Типы стратегий:

1. Общая:

По росту: интенсивное, вертикальное, горизонтальное, диверсифецированная(концентическая, горизонтальна, конгломератная)

Стабильности ограниченного роста – сбор урожая, отсечение, сокращение расходов

Ликвидация продажа предприятия, выжидание, банкротство

2. Бизнес стратегия(КОНКУРЕНТНАЯ)

По видам:

-торговая

-Внешнеэкономическая

-производственная

-банковская

Стратегия специализации- концентрация усилий фирмы на нужды одного сигмента без стремления охватить весь рынок.

Цель- удовлетворение потребностей выбранного сигмента лучше чем конкуренты.

достоинство- позволяет добиться высокой доли рынка в целом сигменте.

Недостатки- большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов «выход конкурентов на более узкие подсистемы целевого рынка»

Дата добавления: 2014-11-29