Распределение категорий и должностей работников по квалификационным разрядам

Единая межотраслевая тарифная сетка (ЕМТС), разработанная в рамках Соглашения между правительством Свердловской области, Федерацией профсоюзов области и областным Союзом промышленников и предпринимателей.

Критерии определения коэффициента деловых качеств специалистов и служащих (фрагмент)

Определение признака	Уровни проявления признака у аттестуемого(специалиста, служащего)
удовл.	средний	выше среднего	высокий
1. Компетентность – знание специальных вопросов, осведомленность в смежных областях знаний	Недостаточно осведомлен в специальных вопросах, недостаточ-ный опыт работы	Знает специальные вопросы, обладает достаточ-ным опытом работы	Хорошо знает специальные вопросы, свободно в них ориентирует-ся, обладает большим опытом работы	Очень хорошо знает специальные вопросы, осведомлен в научных достижениях смежных областей знаний, имеет большой опыт работы
Количество баллов	0,6	1,2	1,8	2,4
2. Ответственность – сознание необходимости полностью отвечать за последствия своих действий, принимаемых решений при выполнении должностных функций	Недостаточно сознает ответствен-ность, избегает ответствен-ности	Сознает ответствен-ность, но иногда избегает ее	Охотно принимает на себя ответствен-ность, не избегает ее	Стремится к принятию ответствен-ности, предвидит и готов нести полную ответствен-ность
Количество баллов	0,4	0,8	1,2	1,6
…	…	…	…	…

Максимально достижимый уровень деловых качеств специалиста равен 8 баллам, а в целом индивидуального коэффициента специалиста (служащего) – 12 баллам.

Основные принципы ЕМТС:

· Включает 18 разрядов;

· В каждом разряде предусмотрено 3-6 ступеней дифференциации тарифной ставки

· Ступени оплаты учитывают профессиональное мастерство, сложность выполняемых работ, стаж работы по специальности

Разряды	Ступени
Тарифные коэффициенты
	1,00	1,03	1,06	1,09	1,12	1,16
	1,20	1,24	1,28	1,32	1.36	1,40
	1,44	1,49	1,54	1,59	1,64	1,68
	1,73	1,79	1,85	1,91	1,97	2,02
	2,07	2,14	2,21	2,27	2,34	2,42
	2,50	2,55	2,60	2,66	2,69	2,73
	2,78	2,83	2,88	2,93	2,98	3,03
	3,08	3,13	3,18	3,23	3,29	3,35
	3,42	3,52	3,61	4,10
	3,80	3,90	4,00	4,56
	4,21	4,32	4,44	5,06
	4,68	4,80	4,93	6,17
	5,19	5,51	5,84	7,72
	6,50	6,90	7,31
	8,13	9,00	9,40
	10,0	10,4	11,2
	12,0	12,8	13,7
	14,0	14,8	16,0

Категории и должности работников	Разряды
1.Низкоквалифицированные рабочие, охрана	1-2
2.Рабочие средней квалификации, технические исполнители	3-8
3.Высококвалифицированные специалисты	5-8
4.Специалисты. ведущие специалисты	4-13
5.Руководители структурных подразделений, прорабы, мастера	3-14
6.Главные специалисты	13-17
Руководители организаций	15-18

42.4. Система оплаты труда и материального стимулирования персонала ОАО «………………»

Цель ввода новой системы -заинтересовать работников в повышении своей квалификации, в своевременном выполнении производственной программы и выпуске качественной продукции. Изменение принципов формирования оплаты труда является важной мотивационной составляющей. Благодаря грейдовой системе каждый сотрудник может увидеть свой потенциальный рост и развитие в своей профессии. Таким образом, это дает прозрачность, что позволяет сотруднику видеть изменения уровня дохода при различных вариантах развития карьеры.

заработная плата состоит из трёх частей:

· Оклада по грейду,

· Надбавки за квалификацию,

· Премии в размере до 50%.

Для рабочих завода используется тарифная сетка с шестью грейдами. Каждая профессия отнесена к одному из шести грейдов в соответствии с уровнем сложности труда по профессии. К примеру, профессия слесаря механосборочных работ относится к четвертому грейду. А профессия комплектовщика - к третьему. Шестой грейд считается самым высоким – это профессии: рихтовщик кузовов, бригадир на участках основного производства и т.д. Каждому грейду соответствует свой оклад.

Помимо оклада рабочие имеют возможность получить надбавку за квалификацию.

Внутри каждого грейда предусмотрено шесть категорий. Набирая баллы, рабочий может повышать свою заработную плату, продвигаясь с категории на категорию внутри грейда. Новым сотрудникам присваивается первая категория. Через шесть месяцев рабочие, набравшие 25 баллов, переходят на вторую категорию и дополнительно к окладу получают надбавку, соответствующую второй категории и т.д. Пройти до шестой категории внутри своего грейда можно в течение пяти лет, набрав 500 баллов. При переходе на новую систему оплаты труда ни у одного рабочего зарплата не снизилась. Также сохранилась двойная оплата за работу в выходные дни и сверхурочную работу.

На определение размера надбавки влияет стаж работы и количество баллов. Размер надбавки зависит от набранных баллов по показателям:

1. Освоение работ по занимаемой профессии и по другим профессиям. Чем больше операций освоит рабочий, тем больше он заработает баллов.

2. Количество внедренных кайдзен – предложений.

3. Отсутствие повторяющихся дефектов.

4. Наставничество. Чем больше новичков обучит опытный рабочий, тем большее количество баллов он заработает.

5. Забота о своем здоровье. Наличие вредных привычек.

6. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

Набранные баллы фиксируются в картах оценки квалификации. Поэтому каждый рабочий может видеть свои переходы по категориям внутри грейда.

Таким образом, система показателей нацеливает сотрудника на повышение своей квалификации, передачу опыта, соблюдение на предприятии установленных правил, инициативу и творческий подход в решении производственных задач. И даже то, что рабочий не курит, влияет на количество баллов.

Премирование

Для рабочих предприятия введена система премирования. Цель внедрения премиальной системы – стимулировать сотрудников на выполнение производственной программы и качественное выполнение работ.

Для каждого структурного подразделения разработаны свои показатели премирования. Например, в департаменте производства размер премии зависит от двух показателей – выполнения производственного плана (25%) и качества выпускаемой продукции (25%). Максимальный размер премии 50%. Размер премии зависит от результатов коллективной работы. Результаты работ фиксируются в специальных картах с показателями производственной деятельности. Премии начисляются по итогам работы за месяц.

На предприятии широко применяется бригадная форма организации труда. Бригадиры являются неосвобожденными рабочими. За руководство бригадой неосвобожденные бригадиры получают надбавку за администрирование работы.

Дата добавления: 2014-11-29