Установление потребностей предприятия в ресурсах

Деятельность предприятий сопровождается непрерывным потреблением значительного количества разнообразных ресурсов. В экономическом отношении это – наиболее значимая часть затрат на производство продукции (от 60 до 90 %). Экономное использование ресурсов выступает существенным фактором снижения себестоимости продукции и уменьшения необходимых предприятию оборотных средств.

Основными путями экономии ресурсов являются: снижение удельной материалоемкости продукции, внедрение прогрессивных технологических процессов, обеспечивающих уменьшение потерь исходных сырья и материалов; вторичное использование ресурсов; экономное расходование всех видов вспомогательных материалов и инструментов; технически обоснованное нормирование расхода материалов и хорошая организация планирования закупочной деятельности и учета ресурсов.

В обеспечении экономии ресурсов участвуют все подразделения предприятия, но координирует эти работы специальный аппарат – закупочный центр.

Существует три вида закупки:

1) прямая постоянная закупка: приобретаемое изделие закупается неоднократно. В процессе закупки задействовано небольшое количество сотрудников;

2) модифицированная постоянная закупка: изделие было модифицировано, или оно отсутствует там, где его закупали раньше. Этот процесс связан с более широким поиском мест закупки, и в нем участвует большое число сотрудников;

3) закупка с новой задачей: изделие либо полностью изменено, либо требуется новое изделие. Здесь необходимо знать технические характеристики данного изделия.

В любом случае закупка ресурсов осуществляется на основе существующих:

- заказов на продукцию со стороны потребителей;

- прогнозов спроса на продукцию.

В случае, когда известны количество и номенклатура выпускаемой продукции, центр закупок:

- разрабатывает номенклатуру потребляемых ресурсов;

- определяет общий бюджет закупок;

- устанавливает технически обоснованные нормы расхода ресурсов по каждому их виду.

Номенклатура потребляемых ресурсов – это систематизированный перечень ресурсов, применяемых на данном предприятии, с указанием их основных свойств, размеров, технических характеристик и условных обозначений (индексов). Номенклатура обеспечивает единообразие в наименовании ресурсов и способствует более четкой работе закупочного центра.

Номенклатура потребляемых ресурсов, время их поставки и переработки могут быть определены при помощи методики MRP I (планирования потребности в материалах). Речь идет о так называемом зависимом спросе на ресурсы. Исходными данными для расчета являются:

- производственный график (что должно быть сделано и когда);

- спецификация (ведомость применяемых материалов);

- данные о наличии материалов на складе предприятия;

- количество материалов в заявке на их поставку;

- период времени, необходимый на получение ресурсов.

Производственный график должен быть согласован с производственным планом, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия.

Пример производственного графика изготовления двух изделий – A и S представлен в виде таблицы 2.41.

Таблица 2.41 – Производственный график изготовления изделий А и S

Неделя
Изделие А, ед.		-				-		-
Изделие S, ед.	-				-		-		-

Спецификация может представлять собой:

- конструкторский документ, содержащий данные о структуре изделия и количестве применяемых в его составе сборочных единиц, деталей, материалов и др.;

- документ, в котором между поставщиком и потребителем согласуются: ассортимент продукции, подлежащей поставке; качество; размеры, профили и т.д.

Спецификация как конструкторский документ позволяет определить потребное количество составных частей изделия. Рассмотрим следующий пример.

Пример 2.17. На предприятие поступил заказ на 50 единиц изделия А. Структура изделия представлена на рисунке 2.80. Определить потребное количество составных частей данного изделия.

2 ед. 3 ед.

2 ед. 3 ед. 1 ед. 2 ед.

2 ед. 1 ед.

Рисунок 2.80 – Структура изделия А и количество составляющих его частей

Потребность в составных частях изделия А составляет

В: 2 * 1 * 50 = 100 ед.

С: 3 * 1 * 50 = 150 ед.

D: (2 * 2 * 1 +2 * 2 * 3 *1) * 50 = 200 + 600 = 800 ед.

Е: (3 * 2 * 1 +1 * 3 * 1) * 50 = 300 + 150 = 450 ед.

F: 2 * 3 * 50 = 300 ед.

G: 1 * 2 * 3 * 1 * 50 = 300 ед.

Кроме сведений о потребности в составных частях изделия, необходимо иметь сведения о том, когда необходимо производить закупки ресурсов, изготавливать детали и собирать изделия. Это означает, что следует определить время ожидания и движения ресурсов, очередности их запуска на переработку, время переналадок оборудования и время изготовления деталей и изделия в целом. Если суммировать все указанные выше промежутки времени можно получить время изготовления изделия.

Пример 2.18. Предположим, что время на изготовление составных частей и самого изделия А, является следующим (таблица 2.42).

Таблица 2.42 – Время на изготовление составных частей и изделия А

Наименование изделия и его составных частей	Время изготовления изделия и его составных частей, мин./ед.	Время изготовления партий изделий, мин.	Время изготовления партий изделий, ч.
A	1,2		1,0
B	2,4		4,0
C	4,0		10,0
D	0,6	480 (120+360)	8,0 (2,0+6,0)
E	2,0	900 (600+300)	15 (10+5)
F	1,0		5,0
G	2,0		10,0

Таблица 2.42 позволяет построить ленточный график изготовления изделия А (рисунок 2.81).

D

B

E

A

E

C

G

F

D

0 Время, ч 26

Рисунок 2.81 – Ленточный график изготовления изделия А

Полный план потребности в составных частях изделия А может быть скорректирован с учетом количества данных составных частей (или материалов, идущих на их изготовление) на складе предприятия-потребителя и в заявках на поставку составных частей (материалов).

В приведенном выше примере рассматривался порядок разработки плана изготовления одного вида изделия в течение двадцати шести часов рабочего времени. Однако со стороны потребителей обычно наблюдается спрос на многие изделия. исходя из этого, возникает необходимость разработки полного плана потребности в изделиях.

Пример 2.19. Изделие А состоит из составных частей В и С, а изделие S – из изделий В и С. Время изготовления изделия А – 4 дня, изделия S – 6 дней. Составить производственный график изготовления составной части В с учетом ее прямой поставки потребителям. Решение данного примера представлено на рисунке 2.82.

Рисунок 2.82 – Производственный график изготовления детали В

Определение потребности предприятия в ресурсах невозможно без технически обоснованных плановых норм расхода на единицу продукции или на выполнение определенной работы (например, ремонта).

Норма расхода ресурсов должна предусматривать их наиболее экономное использование в конкретных условиях производства, т.е. она должна быть прогрессивной.

Плановые нормативы определяют удельные затраты материалов на единицу готовой продукции или объема производства. Примером такого норматива может служить коэффициент использования материалов

Kим = qч / qт, (2.107)

где qт – норма расхода материалов;

qт = qч + qо + qп, (2.108)

qч – норма полезного расхода материала (масса годного изделия);

qо – норма дополнительного расхода материала, связанного с организацией технологического процесса;

qп – норма дополнительного расхода материала, не связанного с организацией технологического процесса (например, потери из-за некратности длины материала при его раскрое, боя, утечки, распыления, усушки и др.).

Нормы расхода материалов устанавливают различными методами:

- аналитико-расчетным;

- экспериментально-лабораторным;

- опытно-статистическим.

Как правило, основные материалы, т.е. вещественно входящие в изделие, нормируют на основе первого или второго метода. Вспомогательные материалы, т.е. вещественно не входящие в изделие, но потребляемые в процессе обработки, также нормируют расчетным либо экспериментальным путем. Норма вспомогательных материалов может быть установлена на одно изделие (например, упаковочные материалы), на один станко-час работы (например, смазочные материалы), на одного рабочего в год (например, спецодежда) и т.д.

Нормы запаса служат для установления объема необходимых им ресурсов на планируемый период, порядка их поступления от поставщиков, а также для определения размеров складских помещений и расчета потребностей в оборотных средствах, отвлеченных в запасы. Потребность предприятия в материалах и топливе устанавливается на основании плана производства продукции, технических норм расхода материалов, норм выхода годной продукции и стоимости ресурсов. Потребность в основных материалах определяют по формуле

m

Qпоi = Σ Nвi * qтi, (2.109)

i=1

где Nвi – выпуск продукции i-го наименования;

qтi – техническая норма расхода i -го материала;

m – номенклатура изделий, в которых используется данный вид материала.

Для вспомогательных материалов получим:

l

Qпвi = Σ Nу * qтi, (2.110)

i=1

где Nу – объем работ в условных измерителях;

l – номенклатура оборудования, в котором используется i -й вид материала.

Например, расход машинного масла определяется по формуле

l

Qпвi = Σ Nстчj * qстч, (2.111)

j=1

где Nстчj – объем работы оборудования в станко-часах с использованием масла j-го вида в планируемом периоде;

qстч - удельный расход масла на один станко-час работы оборудования.

Необходимое количество топлива, пара, воды, электроэнергии на технологические нужды обычно рассчитывают по нормам их расхода на единицу продукции: на отопление, внепроизводственные и бытовые нужды – исходя из условий потребления – площади и характера отапливаемых помещений, числа работающих, установленной мощности двигателей и т.д.

В результате проведения данного комплекса работ устанавливается баланс закупок ресурсов, который содержит расчет потребности в материалах по видам и маркам и источники их поступления

Qзак = Qпот + (Zк – Zн), (2.112)

где Qзак – количество закупаемого материала определенного вида;

Qпот – потребность в этом материале для выполнения производственного плана;

Zк – запас материала на складе, планируемый на конец планового периода;

Zн – запас (фактический остаток) материала на начало того же периода.

Плановую потребность в материале Qп данного вида определяют из условия не только обеспечения плана выпуска продукции, но и покрытия потребности в данном материале инструментального Qи, ремонтного Qр цехов, отдела капитального строительства Qк и прочие работы предприятия Qпр, т.е.

Qп = Qпот + Qи + Qр + Qк + Qпр. (2.113)

Одновременно с разработкой номенклатуры материалов рассчитывают затраты на их приобретение и доставку, которые в дальнейшем используют для оценки плана закупок. Эти затраты включают оптовую цену поставщика материалов, наценки посреднических организаций, железнодорожный тариф или водный фрахт, погрузочно-разгрузочные расходы и расходы на затаривание (таблица 2.43).

В условиях рыночных отношений широко практикуется так называемые форвардные сделки, осуществляя которые предприятия-потребители стремятся застраховать себя от возможного повышения цен на ресурсы в будущем. Типичной практикой ведущих предприятий является применение смешанных стратегий закупки ресурсов, т.е. сочетания стратегий оплаты ресурсов к моменту их потребления и форвардной оплаты закупаемых ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда колебания цен связано с сезонными изменениями спроса на продукцию. Рассмотрим следующий пример.

Таблица 2.40– Определение затрат на приобретение и доставку материалов

Наименование материала и шифр	Остаток материала	Заготовки по измененным ценам в планируемом периоде
Количество, т	Плановая цена в предшествующем периоде, р.	Сумма, р.	Количество, т	Плановая цена, р.	Сумма, р.

Продолжение таблицы 2.40

Плановая цена в планируемом периоде
Количество, т	Стоимость всего материала, руб. (гр.4+гр.7)	Установленная плановая цена, р. (гр.9:гр.8)	В том числе
Оптовая цена поставщика, р.	Транспортный тариф, р.	Накладные расходы по доставке, р.
		209, 83	196, 20	5,13	8, 50

Пример 2.20. Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида ресурсов установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на планируемый год представлен в таблице 2.44.

Таблица 2.44 – Модель прогноза цены на ресурсы

Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.
Январь	5, 2	Май	4, 3	Сентябрь	4, 3
Февраль	5, 0	Июнь	4, 1	Октябрь	4, 8
Март	4, 7	Июль	3, 8	Ноябрь	5, 2
Апрель	4, 4	Август	4, 0	Декабрь	5, 5

Объем закупаемых ресурсов является постоянным и составляет 20000 единиц в месяц. Необходимо разработать план закупки ресурсов, минимизирующий затраты на их покупку и хранение. Оптимальная стратегия оплаты ресурсов представлена в таблице 2.45.

Таблица 2.45 – Определение оптимальной стратегии оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен

Месяц	Оплата ресурсов к моменту поставки	Форвардная сделка на два месяца	Форвардная сделка на три месяца	Форвардная сделка на шесть месяцев
Январь	104 000	104 000	104 000	104 000
Февраль	100 000	100 000	100 000	100 000
Март	94 000	94 000	94 000	94 000
Апрель	88 000	88 000	88 000	88 000
Май	86 000	86 000	86 000	86 000
Июнь	82 000	82 000	82 000	82 000
Июль	76 000	152 000	228 000	360 000
Август	80 000	-	-	-
Сентябрь	86 000	172 000	-	-
Октябрь	96 000	-	288 000	-
Ноябрь	104 000	208 000	-	-
Декабрь	110 000	-	-	-
Затраты на закупку	1 106 000	1 086 000	1 070 000	914 000
Затраты на хранение	150 000	225 000	300 000	525 000
Совокупные затраты	1 256 000	1 311 000	1 370 000	1 439 000

В таблице 2.45 рассчитаны затраты на закупку ресурсов при их оплате к моменту поставки и три варианта форвардной оплаты: на два, три и шесть месяцев. Пока цена уменьшается от января до июня применяется только первая стратегия – оплаты к моменту поставки. Выбор наилучшей стратегии оплаты и поставок ресурсов должен базироваться на соотношении затрат на оплату и содержание ресурсов в необходимых запасах. Уменьшение затрат на закупку ресурсов при форвардных сделках связано с увеличением затрат на поддержание запасов. Если принять затраты на поддержание запасов, равными 15 усл. ед. за единицу ресурсов в год, то средние затраты при стратегии оплаты ресурсов к моменту поставки составят

(20 000 / 2 – 0) * 15 = 150 000 усл. ед. в год.

Это означает, что партия, равная 20 000 единиц ресурсов в начале месяца, к его концу будет полностью востребована. Для форвардной сделки в два месяца затраты на поддержание запасов будут равны

((20 000 / 2 – 0) * 6 / 12 + (40 000 / 2 – 0) * 6/12 *10 = 225 000 усл. ед. в год.

Затраты на поддержание запасов для трехмесячной форвардной сделки составят 300 000 усл. ед., а для шестимесячной – 525 000 усл. ед. Таким образом, минимальные общие затраты достигаются при первом варианте оплаты (т.е. к моменту поставки ресурсов), так как затраты на поддержание запасов в данном случае растут быстрее экономии в цене при форвардной оплате ресурсов. Однако ситуация может быть и другой, например, при учете транспортных расходов, которые в первом варианте, как правило, выше.

Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия сходна со стратегией форвардных сделок, однако здесь существуют ограничения на бюджет закупок. При этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (например, в квартал) по цене, средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. То есть в зависимости от установившихся на день закупки цен на ресурсы их количество может быть меньше или больше того количества ресурсов, которые были закуплены в предыдущем интервале времени. Опасность этой стратегии заключается в том, что, так как бюджет зафиксирован, то при повышении цен на ресурсы закупаемого их количества может не хватить для покрытия потребностей предприятия в определенный интервал времени.

Пример 2.21. Предположим, что предприятие осуществляло закупки ресурсов по цене 3,4 усл. ед. за единицу в прошлом году. В следующем году предприятие планирует закупать 10 000 единиц ресурсов ежемесячно с периодичностью оплаты один раз в три месяца (т.е. применить поквартальную форвардную оплату). Допустим, что затраты на поддержание запасов составляют 20 % в год от стоимости запасов.

Первым шагом разработки стратегии закупки ресурсов при ценовом осреднении будет установление размера бюджета закупок ресурсов на три месяца. Этот бюджет будет равен

3,4 * 10 000 * 3 = 102 000 усл. е.д.

Теперь необходимо определить количество закупаемых ресурсов в каждый квартал. Для проведения расчетов воспользуемся прогнозом цен на планируемый год, представленным в таблице 2.46.

Таблица 2.46 – Прогноз изменения удельных цен в планируемом году

Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.
Январь	2, 80	Май	3, 00	Сентябрь	3, 60
Февраль	2, 84	Июнь	3, 20	Октябрь	3, 65
Март	2, 88	Июль	3, 30	Ноябрь	3, 75
Апрель	2, 94	Август	3, 45	Декабрь	3, 80

По данным таблицы 2.46 можно определить, что средняя цена за единицу ресурсов за год составит 3,27 усл. ед. Тогда объем первой закупаемой партии данных ресурсов составит

102000 / 2, 80 = 36 429 ед.

Дальнейшие вычисления сведем в таблицу 2.47.

Таблица 2.47 – Расчет средних цен и объемов поставок ресурсов

Месяц	Объем поставки ресурсов, ед.	Цена за единицу ресурсов, усл. ед.	Бюджет закупок, усл. ед.	Средний уровень запаса, ед.
Январь	36 429	2, 80	102 000	18 215
Апрель	34 694	2, 94	102 000	17 347
Июль	30 909	3, 30	102 000	15 455
Октябрь	27 945	3, 65	102 000	13 973
Итого:	129 977		408 000	В среднем за год 16 248

По данным расчета средние затраты на единицу ресурсов составят

408 000 / 129 977 = 3,14 усл. ед.

Таким образом, уменьшение затрат на закупку ресурсов по сравнению со средней прогнозируемой ценой составило

(3,27 – 3,14) / 3, 27 * 100 % = 3, 98 %

Общие средние годовые затраты на закупку ресурсов были бы равны

129 977 * 3,27 = 425 025 усл. ед.

Теперь определим затраты на поддержание запасов ресурсов. Годовая сумма этих затрат при условии оплаты к моменту поставки ресурсов составит

10 000 / 2 * 3,27 * 0,2 = 3 270 усл. ед.

При стратегии ценового осреднения они будут равны

16 248 * 3,14 * 0,2 = 10 204 усл. ед.

Суммируя затраты на поддержание запасов ресурсов с общими затратами на их закупку, получим

- для стратегии оплаты к моменту поставки ресурсов

425 025 + 3 270 = 428 295 усл. ед.

- для стратегии ценового осреднения

408 000 + 10 204 = 418 204 усл. ед.

Таким образом, для нашего примера стратегия ценового осреднения более выгодна, чем стратегия оплаты к моменту поставки ресурсов.

2.5.4 Выбор решения «покупать или производить»

После определения потребности в ресурсах и расчета их количества часто возникает необходимость принятия решения о том, покупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия и др. или производить их на собственном предприятии. В зарубежной литературе эта задача встречается по названием «Make or Buy Problem (MOB)». Ее решение зависит от ряда внешних факторов, а также от условий хозяйствования на самом предприятии. Предпринимались неоднократные попытки формализации указанной выше задачи. В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, получаемой предприятием, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут изменяться (сокращение спроса на продукцию, разработка и внедрение новых технологий ее производства и др.), в результате чего решение может оказаться неверным.

Для решения задачи «покупать или производить» обычно сопоставляются затраты на закупку ресурсов и на организацию их производства.

В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика. Необходимо также учесть затраты на оформление заказа на ресурсы, их транспортировку, страховку и упаковку, складирование, переработку, сортировку и т.п., заработную плату персонала, осуществляющего закупку и др.

Затраты на производство включают стоимость сырья, энергии, рабочей силы, хранения ресурсов, накладных расходов.

Сравнив затраты на организацию собственного производства по каждому материалу (детали, изделию) с затратами на их закупку, можно принять экономически обоснованное решение.

Пример 2.22. Предположим, что автозавод в настоящее время производит коленчатые валы для сборки двигателей внутреннего сгорания. Издержки на изготовление данных изделий определяются из расчета потребности в двигателях в количестве 8 000 ед. в месяц (таблица 2.48).

Поскольку есть вероятность построения в ближайшем будущем других автомобилестроительных предприятий, то рассматриваемый автозавод получил предложение от предприятия-производителя о поставке 8 000 коленчатых валов каждый месяц по цене 19 долл. за единицу, включая издержки на отгрузку.

Должен ли автозавод принять данное предложение?

Администрации автозавода следует обратить внимание на будущие издержки (релевантные издержки), для чего ей необходимо подготовить таблицу, показывающую, как в результате рассматриваемых вариантов изменятся издержки (таблица 2.48).

Таблица 2.48– Издержки на изготовление коленчатых валов, долл.

Основные статьи затрат	Расходы на единицу продукции, долл.	Затраты на месячную программу, долл.
Основные производственные материалы		48 000
Расходы на заработную плату		32 000
Переменные расходы		8 000
Постоянные расходы		40 000
Дискреционные* затраты		40 000
Итого:		168 000

*Примечание. Дискреционные издержки возникают в течение определенного периода времени (т.е. это – периодические затраты) в результате какого-либо конкретного стратегического решения, принятого руководством организации. Они не связаны с объемом производства продукции или объемом ее сбыта. Уровень таких издержек устанавливается администрацией предприятия. Типичными примерами дискреционных затрат являются:

- расходы на научные и маркетинговые исследования;

- стоимость рекламы в средствах массовой информации;

- затраты на повышение квалификации персонала и др.

Если проанализировать постоянные расходы автозавода, то, например, можно определить, что из 40 000 долл.:

- 24 000 долл. предназначены для содержания аппарата управления;

- 16 000 долл. составляют амортизационные отчисления, учитывающие износ оборудования, применяемого для изготовления коленчатых валов.

Таким образом, 24 000 долл. (или 3 долл. на коленчатый вал) – это релевантные издержки, а 16 000 долл. – нет, т.к. если даже оборудование не используется, то амортизация на него начисляется.

Анализ показывает следующие результаты (таблица 2.49).

Таблица 2.49– Анализ вариантов производства и приобретения коленчатых валов для сборки двигателей внутреннего сгорания

Основные статьи затрат	Расходы на производство, долл. / ед.	Расходы на приобретение, долл. / ед.
Основные производственные материалы		-
Расходы на заработную плату		-
Переменные затраты		-
Содержание аппарата управления		-
Итого:

Следовательно, прибыль собственного производства коленчатых валов (отказ от их приобретения на стороне) составляет 5 долл. за единицу.

Решить задачу «покупать или производить» можно на основе метода определения порога рентабельности продукции. Для этого используется формула

Q = F / (C – V), (2.114)

где Q – количество изделий, необходимых для выпуска запланированного объема продукции;

F – постоянные расходы предприятия;

С – цена покупки одного изделия;

V – переменные расходы предприятия в расчете на одно изделие.

Определяя издержки предприятия на изготовление продукции, а также затраты на закупку изделий у поставщика при различных значениях Q, можно придти к однозначному решению поставленной проблемы.

Пример 2.23. Если постоянные расходы предприятия составляют 490000 р., переменные расходы на одно изделие равны 43 р. и известно, что предприятие может купить эти изделия у поставщика по цене 50 р., получим

Q = 490 000 / (50 – 43) = 70 000 ед.

Это означает, что предприятию выгодно закупать у поставщика изделия при партии заказа меньше, чем 70000 ед. Если же объем выпуска данных изделий будет превышать 70000 ед., то становится выгодным производить их на данном предприятии.

Принимая решение о покупке ресурсов или об организации их производства на собственном предприятии, необходимо принимать во внимание ряд дополнительных факторов. Так, например:

а) в периоды снижения деловой активности, руководствуясь исключительно желанием сохранить кадры, предприятие может принять решение организовать производство на своем предприятии;

б) если потребность в данной продукции носит временный характер, предприятие, скорее всего, решит заказывать его у поставщика. Это утверждение относится к тем случаям, когда производство соответствующей продукции на своем предприятии требует капиталовложений в основные фонды;

в) производство продукции на своем предприятии требует привлечения работников управленческих и инженерно-технических служб. Если это обстоятельство является или станет в будущем препятствием в осуществлении других проектов, оно в таком случае при прочих равных условиях может быть использовано как аргумент в пользу закупки ресурсов у других производителей;

г) при производстве продукции на своем предприятии достигается известная степень надежности обеспечения;

д) когда производство на собственном предприятии требует крупных инвестиций, предприятие может попасть в уязвимое положение, если рентабельность продукции окажется ниже запланированной (увеличение средних постоянных издержек);

е) в отношении поставщика со стороны речь чаще всего идет о продукции, на производстве которой он специализируется и поэтому обладает большим технологическим опытом ее производства. Для предприятия, налаживающего собственное производство, речь, напротив, идет о побочной продукции, которой, весьма вероятно, нет возможности уделять достаточно внимания. Это обстоятельство является аргументом в пользу закупки продукции у сторонних поставщиков.

Дата добавления: 2014-12-29