Требования к специалистам в условиях сетевой экономики

Чтобы успешно противостоять конкурентам в будущем, руководители и специалисты должны отвечать новым квалификационным требованиям. Переход от индустриальной экономики к сетевой связан с коренными структурными изменениями.

Основной целью предприятия в индустриальной экономике является максимизация выпуска, а в сетевой – оптимизация выгоды.

Рабочие процессы в сетевой экономике более гибкие, ситуативные, организованные на время выполнения проекта.

Для сетевой структуры характерно незначительное разделение труда, широкие возможности для сотрудничества.

В связи с этим, основными качествами сотрудников являются6 ангажированность, лояльность, информированность, независимость. Влияние и власть сотрудника зависит от его знаний и умений, а организационная ориентация осуществляется на собственный интерес, предприятие и коллектив.

Можно выделить два аспекта будущих квалификационных требований, которые определяются, с одной стороны, необходимостью увязки технического и экономического ноу-хау, а с другой – необходимостью создания психологически-социальной компетенции.

1. Для предопределяемого техникой развития присуща проблема, состоящая в том, что потенциал технических преимуществ не может быть автоматически перенесен в область экономических преимуществ. Технические инвестиции, особенно в сфере электронного бизнеса, часто не приводят к экономически рациональным результатам. В этой связи следует отметить то обстоятельство, что инвестиции в технику лишь тогда приносят успех в конкурентной борьбе, когда техническая компетенция сочетается с экономической компетенцией и обе они подкрепляются соответствующими ноу-хау внедрения. Насущная потребность в комбинировании технической и экономической компетенций подтверждается также усилиями, которые предпринимаются для подготовки квалифицированных информационных менеджеров как в техническом, так и экономическом отношении.

2. Внедрение новой техники в условиях быстрого технологического развития является одним из необходимых условий успеха в конкурентной борьбе. Напротив, пригодность техники для дифференциации конкуренции все более отходит на задний план, и необходимой предпосылкой успеха на рынках будущего становятся такие качества персонала, как творческая активность, постоянная готовность к нововведениям, чувство ответственности, способность к кооперации и групповой работе.

Дата добавления: 2014-12-29